«Контроль и управление по отклонениям»

• Номер работы:
  242816
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.01.2013 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Раздел 1. Теоретическая часть 6
  1. Основное содержание и назначение управленческой функции контроль 6
  2. С чего следует начать при разработке системы контроля? 8
  3. Какая последовательность технологии контроля известна в мировой практике? 9
  4. Какие задачи должен решать контроль в системе управления, и какие принципы следует заложить в его систему? 11
  5. Какие объекты следует подвергать стандартизации при разработке системы контроля? 12
  6. Что конкретно можно спланировать в предварительном, текущем и итоговом контроле и что повлияет на оптимальность соотношения в использовании внутреннего и внешнего контроля? 18
  7. Охарактеризуйте возможность использования управления по отклонениям. Почему незначительные отклонения чаще всего являются причиной кризисных явлений на фирме? 20
  Раздел 2. Практическая часть 30
  Заключение 36
  Список литературы 37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме «Контроль и управление по отклонениям»
  Введение
  
  Усиление конкуренции в условиях рыночной экономики обуславливает необходимость обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия, которое основано на организации в компании эффективной системы контроля. С другой стороны во многом устойчивое экономическое положение предприятия определяется необходимостью обеспечения его эффективного функционирования, для достижения которого необходима эффективная система контроля его показателей его деятельности, то есть наличие эффективной системы внутреннего контроля.
  ........
  Раздел 1. Теоретическая часть
  1. Основное содержание и назначение управленческой функции контроль
  
  Контроль - это неотъемлемая часть системы управления, его важнейшая функция. Контроль призван осуществлять сбор и обработку информации о траектории движения объекта управления, вскрывать отклонения от намеченных планов развития и принятых стандартов, анализировать причины, вызвавшие такие отклонения, а при необходимости вносить предложения по корректировке управленческих решений.
  ........
  Заключение
  
  Написав данную работу, можно сделать следующие выводы.
  1.В условиях рыночной экономики контроль – это не только функция, но и система совершенствования управления предприятием на всех уровнях и обеспечения его конкурентоспособности. Управленческий контроль организации в наиболее узком смысле это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями (т.е. субъектами контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением.......