Формирование системы управления цепочками поставок

• Номер работы:
  246743
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  19.04.2013 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты выбора, оценки, управления поставщиками и транспортировкой в логистических цепях 5
  1.1 Общая характеристика процесса управления поставщиками 5
  1.2 Методы выбора поставщиков и оценка эффективности их работы 10
  1.3 Характеристика процесса транспортировки, способов транспортировки и механизма выбора видов транспорта 25
  1.4 Цепи поставок и функции логистики в управлении ими на предприятии 32
  Глава 2. Формирование оптимальности в цепочках поставок (на примере компании ОАО «Хлебный Дом») 39
  2.1 Общая характеристика компании ОАО «Хлебный Дом» 39
  2.2 Анализ процесса выбора поставщика и транспортировки предприятием 41
  2.3 Проблемы оптимизации при планировании перевозок ОАО «Хлебный Дом» 50
  Глава 3. Оптимизация логистического управления цепями поставок 52
  3.1 Совершенствование системы управления поставками на предприятии 52
  3.2 Разработка оптимальных маршрутов перевозки товаров и расчет количества единиц подвижного состава, технико-эксплуатационных показателей 55
  Заключение 58
  Список использованной литературы 61
  Приложение 1 64
  Приложение 2 65
  Приложение 3 66
  Приложение 4 70
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование системы управления цепочками поставок
  Для достижения поставленной цели в работе необходимо решение следующих задач:
  1. Дать общую характеристику процесса управления поставщиками
  2. Раскрыть методы выбора поставщиков и дать оценку эффективности их работы
  3. Охарактеризовать процесс транспортировки, способов транспортировки и механизма выбора видов транспорта
  4. Изучить цепи поставок и функции логистики в управлении ими на предприятии
  5. Дать общую характеристику компании ОАО «Хлебный Дом»
  6. Проанализировать процесс выбора поставщика и транспортировки продукции предприятия
  7. Определитьпроблемы оптимизации при планировании перевозок ОАО «Хлебный Дом»
  *
  *
  Роберт Каплан и Дэвид Нортон предложили метод сбалансированной системы показателей, который, по мнению автора данной работы, наиболее подходит к измерению эффективности управления цепями поставок.
  В рамках данной работы предлагается конструкцию операционного управления организацией с применением типовых показателей эффективности в цепи поставок для четырёх составляющих функционирования производственной системы (рис. 1.8).
  (BalancedScorecard - BSC) предусматривает измерение как финансовых, так и операционных показателей, которые используются на всех организационных уровнях управления.
  *
  *
  2) отсутствие необходимости в излишних страховых запасах для компенсации разницы в спросе производства и предложении снабжения, и как следствие, сокращение «замороженных» в излишних запасах средств;
  3) сокращение необходимых складских помещений для хранения излишних страховых запасов;
  4) сокращение издержек компании за счет сокращения потенциальных логистических рисков;
  5) сокращение транспортных и складских расходов компании за счет осуществления доставки необходимых партий, менее транспортной загрузки, за счет поставщика, а также отсутствие необходимости хранить крупные запасов сырья.
  Таким образом, применение современных методов и моделей логистики при интегрировании цепей поставок, в частичности в процессе управления транспортировкой позволит компания ОАО «Хлебный дом» повысить эффективность функционирования предприятия.