Финансовый анализ как механизм выявления, предупреждения и прогнозирования кризисных ситуаций на предприятиях на примере вертикально-интегрированного холдинга ОАО "Газмаш"

• Номер работы:
  246890
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  18.03.2013 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 4
  1. Теоретические основы финансового анализа как механизма по предупреждению и прогнозированию кризисных ситуаций на предприятии 9
  1.1. Понятие кризисной ситуации на предприятии 9
  1.2. Методология проведения финансового анализа с целью установления основных финансовых показателей, характеризующих деятельность предприятия 14
  1.3. Основные финансовые показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия 21
  2. Анализ финансового положения ОАО «Газмаш» 26
  2.1. Общая экономическая характеристика ОАО «Газмаш» 26
  2.2. Оценка основных показателей деятельности ОАО «Газмаш» 28
  2.3. Оценка финансового положения ОАО «Газмаш» 33
  3. Разработка направлений по предотвращению кризисных ситуаций на ОАО «Газмаш» 54
  3.1. Мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций на ОАО «Газмаш» 54
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 61
  Заключение 68
  Список литературы 72
  Приложения 77
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовый анализ как механизм выявления, предупреждения и прогнозирования кризисных ситуаций на предприятиях на примере вертикально-интегрированного холдинга ОАО "Газмаш"
  Характерной чертой российских отраслей является вертикальная интеграция, представляющая собой одну из наиболее неоднозначных форм экономической организации, обладающая особенными, присущими только данному типу интеграции плюсами и минусами, и характеризующаяся собственными закономерностями развития. Возможность использования преимуществ вертикальной интеграции существует, если интегрированные структуры имеют потенциал реализации и наращивания эффекта совместной деятельности.
  Обеспечение реализации данного потенциала предполагает, чтобы, во-первых, само образование интегрированных структур было направлено на формирование эффекта скоординированной деятельности и, во-вторых, отбор потенциальных участников объединения происходил на основании анализа, позволяющего определить роль каждого из них в процессе достижения единых целей, а также оценить потенциальные преимущества и недостатки формирующейся группы.
  В этой связи созданию вертикально интегрированной структуры должно предшествовать проведение анализа потенциальной эффективности вертикальной интеграции в соответствующей отрасли и определение наиболее предпочтительных для включения в интегрированную структуру предприятий.
  *
  *
  На конец года коэффициент покрытия инвестиций по сравнению с началом снизился на 0,05 и составил 0,56. Значение коэффициента на конец года ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала составляет только 56%). При этом долгосрочные обязательства состоят исключительно из отложенных налоговых обязательств, которые выросли к концу года более чем в 2 раза.
  На конец года коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,52. За 2011 г. показатель значительно снизился (на 0,05 пункта), однако на конец года значение коэффициента существенно превышает нормативное значение (0,1).
  Коэффициент обеспеченности материальных запасов на конец года составил 1,02 и снизился по сравнению с началом года на 0,26. Однако и на конец года и на начало коэффициент обеспеченности материальных запасов находится выше нормативного значения.
  Оценочная стоимость ОАО «Волгагазоаппарат» на конец года составила 100 887 тыс. руб. Положительная стоимость организации получилась как при расчете методом дисконтирования будущих доходов, так и при использовании метода чистых активов. Стоимость ОАО «Волгагазоаппарат», рассчитанная методом дисконтирования будущих доходов, сильно уступает оценочной величине чистых активов организации. Это означает, что продолжать деятельность организации в расчете на получение дохода менее выгодно, чем продать ее в данный момент. К тому же первоначальная стоимость финансового вложения в ОАО «Волгогазоаппарат» чрезмерно завышена.
  Однако, ОАО «Волгагазоаппарат» по результатам проведенного маркетингового исследования было выявлено, что позиции бренда «Лада» на рынке бытовых плит ослабевают, и есть потребность в ребрендинге продукции ОАО «Волгогазоаппарат». Новый бренд необходим для избавления от негативного мнения продавцов, покупателей розничной сети и т.д. Было определено новое название бренда и создан логотип. Продвижение нового бренда запланировано на 2012 год.