Совершенствование выставочной деятельности предприятия сферы услуг ООО "Рошарм"

• Номер работы:
  247328
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.04.2013 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы организации выставочной деятельности 6
  1.1.Роль выставочной деятельности. Порядок организации и проведения выставочных мероприятий 6
  1.2. Теоретические основы оценки результатов организации выставочной деятельности 17
  Глава 2.Анализ результатов существующей выставочной деятельности предприятия на примере ООО «Рошарм» 30
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Рошарм» 30
  2.2.Анализ позиций ООО «Рошарм» во внешней среде 36
  2.3. Исследование результатов существующей выставочной деятельности ООО «Рошарм» 45
  Глава 3. Проект предложений, направленных на совершенствование выставочной деятельности ООО «Рошарм» 59
  3.1. Рекомендации по совершенствованию выставочной деятельности ООО «Рошарм» 59
  3.2. Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий 66
  Заключение 73
  Список используемой литературы 76
  Приложения 79
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование выставочной деятельности предприятия сферы услуг ООО "Рошарм"
  Выставочная деятельность является инструментом макроэкономической и инвестиционной политики. Сегодня выставки обеспечивают мобильность рынка, создают необходимое информационное поле, формируют значительные финансовые потоки, а также приносят дополнительный доход в бюджеты всех уровней. Выставки являются связующим звеном между внутренними и международными рынками и способствуют привлечению иностранных инвестиций для реализации инвестиционных проектов российских организаций. По экспертным оценкам, оборот в сфере выставочной деятельности составляет примерно 200-300 млн. долл. в год.
  Чтобы выставка принесла реальную выгоду, компания должна правильно и четко сформулировать свои цели, что она хочет получить в результате своего участия, тщательно проанализировать финансовые возможности, наличие материальных и трудовых ресурсов. Компания должна стараться максимально использовать возможности выставки. Важно создание системы участия не только в отдельных выставках, это позволит организациям распространять и получать экономические, технические и коммерческие данные при относительно невысокой стоимости затрат по сбору информации. На данный момент многие выставки проводятся по конкретной тематике и с определенной периодичностью, что позволяют отслеживать новые тенденции в развитии интересующего сегмента рынка.
  *
  *
  Отсутствие системного подхода к выставочной деятельности в ООО «Рошарм». Зачастую выставочная деятельность компании ООО «Рошарм» не интегрирована в рекламную и маркетинговую политику. Для того чтобы добиться успеха, нужно понимать, что у каждой выставки есть свои индивидуальные особенности, изучать потенциал этих мероприятий, а затем разрабатывать стратегию участия в конкретной выставке. Руководство ООО «Рошарм», как правило, не анализирует работу на выставках и соответственно не исправляют ошибки и не развивают успешные решения на следующих выставках.
  87% выставочных контактов остаются необработанными.
  Постановка проблемы:
  Выставки не всегда проходят удачно. Часть корпоративных маркетинговых управляющих воспринимает торговые показы как непродажную активность или в лучшем случае как развлекательное мероприятие для персонала фирмы, участвующего в выставке, причинами неудач являются:
  -недостаток целевой ориентации участия - лишь немногим более половины фирм-участников ставят конкретные цели до принятия участия в данном показе;
  -слабая подготовка персонала - более половины фирм-экспонентов не обучают персонал, работающий в павильоне;