Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление кредитными рисками на примере ЗАО ЮниКредит Банка
Риск в первую очередь связан с неопределенностью и оказывает влияние на фундаментальные показатели, то есть в случае с банками – на капитал, выступающий в роли подушки безопасности, которая призвана защищать акционеров финансового института. Риски, как правило, являются взаимозависимыми, и события, влияющие на одну область риска, могут иметь последствия для ряда других категорий рисков. Основная задача риск-менеджмента банка состоит в том, чтобы оценить риски, которым подвергается банк и сделать выбор между избежанием риска, принятием риска в полном объеме либо активным управлением риском в процессе его возникновения и изменения.
Каждая транзакция, совершенная банком, вносит свои изменения в общую картину рисков банка. По мере того, как в банковской сфере открываются все новые и новые возможности, они также приносят с собой новые риски, которые банки вынуждены анализировать и контролировать.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение управления кредитными рисками в банке.
*
*
Ключевыми рисками, связанными с деятельностью ЗАО «ЮниКредит Банк», являются кредитный риск, риски, связанные с ликвидностью, изменениями рыночных условий и курсов валют, а также операционный риск. Целями политики управления рисками банка являются идентификация, анализ, оценка всех существенных рисков, которым подвержен банк, определение предельных уровней допустимого риска, постоянный контроль уровней риска, а также принятие своевременных мер в случае необходимости.
Система управления рисками ЗАО «ЮниКредит Банк» регулируется как российским, так и европейским законодательством. Банк одним из первых в России начал внедрять международные стандарты управления рисками и капиталом, установленные Базельским Комитетом по Банковскому Надзору (требования Базель II). В процессе внедрения передовых международных стандартов риск-менеджмента задействованы все основные подразделения Банка – как бизнес-подразделения, так и риск-подразделения.
В рамках внедрения требований Базель II совершенствуются внутренние процедуры оценки рисков Банка, разрабатываются и внедряются рейтинговые модели, модели оценки экономического капитала, позволяющие более эффективно управлять основными рисками и капиталом Банка как в соответствии с Компонентом I, так и в соответствии с Компонентом II. Политика управления рисками регулярно анализируется с учетом изменений рыночных условий, продуктов и услуг и новых усовершенствованных методов управления рисками.
*
*
ЗАО «ЮниКредит Банк» занимает сильные позиции на российском рынке корпоративных банковских услуг, одновременно входя в число ведущих банков на рынке финансовых услуг для частных клиентов.
Анализ риск-менеджмента ЗАО «ЮниКредит Банк» показал, что основными рисками в банке выступали: кредитный риск, операционный, рыночный и риск ликвидности.
Система контроля рисков ЗАО «ЮниКредит Банк» построена на базе рекомендованного лучшими мировыми практиками принципа охвата всех уровней управления, внутренних процессов, операций и подразделений банка.
В деятельность по осуществлению контроля за кредитным риском вовлечены: