Анализ и совершенствование управленческой деятельности в организации с использованием международного опыта на примере Московского Хладокомбината № 7

• Номер работы:
  250994
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.04.2013 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
  1.1. Труд как экономическая категория 8
  1.2. Трудовая деятельность в управлении 11
  1.3. Организация управления труда 20
  2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ С ИСПОЛЬЗВАНИЕМ МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТА НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОГО ХЛАДОКОМБИНАТА №7 26
  2.1. Хладокомбинат и его особенности 26
  2.2. Международная управленческая деятельность Хладокомбината № 7 28
  2.3. Управленческая деятельность Хладокомбината № 7 31
  2.4. Проблемы управленческой деятельности в организации 40
  3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ХЛАДОКОМБИНАТ №7» 43
  3.1 Разработка рекомендации по эффективности организационной деятельности предприятия 43
  3.2. Оценка эффективности мероприятий по улучшению деятельности предприятия 49
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование управленческой деятельности в организации с использованием международного опыта на примере Московского Хладокомбината № 7
  Осуществлению преобразований такого плана в организациях помогает практическое использование специальных организационных форм руководства, которые способствуют проектировать современное производство. Но имеющиеся на данный моменты организационные формы руководства, которые отражают стратегию развития, не дают возможности эффективность решать проблемы, вытекающие из преобразований в строительном комплексе. Таким образом, наиболее важными проблемами теории и методики выявления удачных организационных форм руководства становится управление изменениями и анализ их эффективности.
  Сегодня, исследования, проводимые в области эффективности управления предприятием и методах ее оценки, являются по-настоящему актуальными. В особенности, это необходимо предприятиям, переходящим сейчас на новые международные методы обслуживания и стандарты. В ходе переходного периода большая часть таких предприятий столкнулись с многими проблемами, из которых основной можно назвать низкую эффективность управления предприятием.
  Одной из причин данной проблемы является отсутствие необходимого инструментария у руководителей предприятий. Это связанно с отсутствием в России на сегодняшний день норм и показателей для оценки и регулирования управленческой деятельности.
  *
  *
  Основы метода «Директ-Костинг» – это:
   постоянная направленность учета на конечный результат, то есть определение маржи по изделиям, в целом по предприятию и производственному результату (прибыли или убытки);
   учет по изделиям только переменных затрат и определение переменной себестоимости по изделиям;
   учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение маржи в целях определения производственного результата;
   определение маржи по изделиям как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием.
  *
  *
  1. Недостаточно проработанная система обучения и развития управленческого персона.
  2. Частичное устаревание оргтехники.
  3. Отсутствие адекватной материальной мотивации персонала.
  В соответствии с этим в дипломной предлагается ряд мероприятий. Первым является повышение квалификации управленческого персонала, путем посещения различных курсов и тренингов. Это мероприятие позволит организации более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности организации, повысить эффективность труда.
  Вторым мероприятием является автоматизация рабочего места управленческого персонала, а именно замена старых мониторов на жидкокристаллические. За счет его внедрения уменьшится электромагнитное излучение, негативное влияние на человека, следовательно, увеличится работоспособность управленческого персонала. Уменьшатся затраты времени на принятие управленческих решений, увеличится количество выполняемых проектов, следовательно увеличится выработка работников.