Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда работников организации ЗАО "Гринатом"

• Номер работы:
  251280
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.06.2013 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Основные теоретические аспекты системы мотивации и стимулирования труда работников организации в современных условиях
  
  6
  1.1. Сущность и понятие мотивации. Теории мотивации 6
  1.2. Инструменты и порядок формирования системы мотивации и стимулирования труда на предприятии
  16
  1.3. Современные методы, принципы и подходы к оценке работы персонала 21
  Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников в ЗАО «Гринатом»
  36
  2.1. Характеристика ЗАО «Гринатом» 36
  2.2. Оценка количественного и качественного состава персонала 42
  2.3. Анализ системы мотивации и методов стимулирования труда в организации
  50
  Глава 3. Совершенствование мотивации и стимулирования труда в ЗАО «Гринатом»
  59
  3.1. Внедрение комплексной программы по совершенствованию методов мотивации и стимулирования труда персонала
  59
  3.2. Экономическая и социальная оценка эффективности мотивационного механизма
  68
  Заключение 73
  Список использованных источников 77
  Приложения 81
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда работников организации ЗАО "Гринатом"
  Таким образом, анализ количественного и качественного состава сотрудников ЗАО «Гринатом» позволяет сделать вывод о том, что за 2010-2012 годы штат организации увеличился на 78,7%.
  Наибольший удельный вес в общем количестве сотрудников приходится на категорию специалисты», наименьший – на руководителей высшего звена.
  За 2010-2012 году качественный состав сотрудников организации улучшается, о чем свидетельствует увеличение сотрудников с высшим образованием и сотрудников, получивших ученую степень.
  Анализ текучести кадров показал, что за 2010-2012 годы текучесть кадров незначительная, имеющая тенденцию к снижению, что положительно характеризует систему управления персоналом организации.
  Далее представлен анализ системы мотивации и методов стимулирования труда в организации.
  *
  *
  В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации персонала ЗАО «Гринатом»:
  1. Мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом. Обстановка и оснащение рабочего места, участие в курсах повышения квалификации сотрудников ЗАО «Гринатом»; неординарное обозначение должности - все это подчеркивает положение сотрудника в глазах коллег и посторонних лиц. Прибегать к этому методу стоит деликатно: частичное или полное лишение работника ранее предоставленного статуса приводит, как правило, к чрезвычайно бурным реакциям вплоть до увольнения.
  2. Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы.