Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителя
Введение
Нехватка времени – одна из наиболее распространенных проблем как руководителей, так и сотрудников всех уровней. Симптомы легко узнавае-мы: работнику кажется, что кроме работы он ничем другим не занимаетесь, а, между тем, дела только прибавляются, и успеть в срок сделать что-то не представляется возможным.
В то же время руководитель может сократить свое рабочее время не только до общепринятых восьми часов, но и гораздо больше (при этом ка-чество и количество выполненной работы будет не только не хуже, но воз-можно даже лучше, чем прежде). Достигается это его планированием и оп-тимизацией рабочего времени.
Необходимость эффективного управления временем в современной динамичной экономике очевидна. Но в России часто можно слышать воз-ражение: рационализация использования времени сотрудников - далеко не те 20% возможных мероприятий, которые дадут 80% прироста эффективно-сти фирмы. Действительно, доля фонда оплаты труда в обороте большин-ства российских предприятий сравнительно мала, даже в интеллектоемких отраслях.
…………………………………...
1. Методологические аспекты рациональной организации труда руко-водителя
В современных условиях труд управленческого персонала носит предпринимательский, инновационный и информационно-коммуникационный характер. Труд управленческого персонала является бо-лее широким понятием, чем управленческий труд, так как управленческий персонал, кроме собственно управленческого труда, осуществляет и другие виды умственного труда. Эта особенность вытекает из информационного характера предмета и продукта труда. Управленческому персоналу прихо-дится затрачивать большое количество нервно-эмоциональных усилий, в особенности при поиске и реализации управленческих решений. Суще-ствуют различные подходы к выделению категорий управленческого персо-нала (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Категории управленческого персонала, выделяемые различными исследова-телями
№ п/п Область деятель-ности Категории управленческого персонала Исследователи
1 2 3 4
1 Менеджмент Руководители (менеджеры) М. Альберт, Дж. Вудворд, Л. Гьюлик, В. Грейкюнас, Дж.К. Лафта, Х. Минц-берг, Д. Макгрегор, Т. Махони, М.Х Мескон [17], Дж. Одиорне, Ф.У. Тей-лор, П. Фрост, Ф. Хедоури [17]
Руководители (менеджеры) А.В. Беляев, Ю.В. Васильев [5], А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин, В.И. Парахина, Л.И. Ушвицкий
2 Кадровый ме-неджмент, управ-ление персоналом Руководители (менеджеры) Б.И. Беккер, Г. Десслер, Ю. Пасс, Л. Стаут, Д. Ульрих, М.А. Хьюзлид, М. Хильб
Руководители (менеджеры) М.А. Винокуров, В.В. Гончаров, Н.А. Горелов, В.М. Цветаев, В.И. Шкатул-ла
Руководители и специали-сты А.П. Егоршин [12], В.П. Пугачев
Продолжение таблицы 1.1
1 2 3 4
Руководители, специалисты, другие служащие (техниче-ские исполнители) В.Р. Веснин, В.А. Дятлов, А.Я. Киба-нов, В.В. Травин
3 Экономика труда Руководители, специалисты, другие служащие (техниче-ские исполнители). И.М. Алиев, Л.П. Владимирова, Н.А. Горелов, Ю.П. Кокин, Ю.М. Остапен-ко, А.И. Рофе, П.Э. Шлендер
4 Организация, нормирование и оплата труда Руководители, специалисты, другие служащие (техниче-ские исполнители) Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Ю.В. Оде-гов И.Б. Омельченко, Е.В. Шубенкова
Руководители, специалисты, технические исполнители Б.М. Генкин, А.С. Головачев
…………………………….
Литература
1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]. – М.: Норма, 2012.
2. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя [Текст] / Б.А.Аникин. - М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Архангельский, Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы [Текст] / Г.А.Архангельский. - СПб: Питер, 2009.
4. Берд, П. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени [Текст] / П.Берд. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
…………………………….