Оперативное управление и стратегический менеджмент в кредитной организации

• Номер работы:
  252674
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.05.2013 г.
• Объем работы:
  99 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического и оперативного управления в кредитных организациях 7
  1.1 Сущность стратегического менеджмента в кредитных организациях и его основные элементы 7
  1.2 Оперативное управление как инструмент повышения эффективности деятельности кредитной организации 16
  1.3 Проблемы построения эффективных систем стратегического и оперативного управления в кредитных организациях 19
  Глава 2. Анализ стратегического и оперативного управления на примере ОАО АКБ «Финпромбанк» 32
  2.1 Характеристика ОАО АКБ »Финпромбанк» 32
  2.2 Анализ основных показателей деятельности 37
  2.3 Оценка системы стратегического и оперативного управления 45
  Глава 3. Разработка направлений совершенствования стратегического и оперативного управления на примере ОАО АКБ «Финпромбанк» 55
  3.1 Направления оптимизации оперативного и стратегического менеджмента ОАО АКБ «Финпромбанк» 55
  3.2 Использование зарубежного опыта стратегического и оперативного управления в кредитной организации 67
  3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
  Заключение 83
  Список литературы 89
  Приложения 99
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оперативное управление и стратегический менеджмент в кредитной организации
  Состояние мировой экономической системы в современном мире харак-теризуются процессами глобализации, создания общемирового финансового рынка, свободного перемещения ресурсов, информации, капитала, товаров и услуг. Банк как часть мировой экономической системы также подвержен влия-нию перечисленных тенденций: в кредитных организациях в настоящее время происходит консолидация капитала, появление новых банковских услуг и вы-теснение старых, развитие электронных денежных систем, преобладание инве-стиционной деятельности над депозитной и процентной, целевое увеличение рыночной стоимости банковского бизнеса, стандартизация национальных кре-дитных систем, унификация банковских услуг. В виду данных процессов сего-дня кредитные организации находятся в активном поиске эффективных страте-гий развития, оптимальных методов оперативного менеджмента, совершенст-вования методов работы с клиентской базой, формирования более устойчивых организационных структур, повышения качества банковских услуг. Использо-вание технологий стратегического и оперативного управления становится важ-ней задачей, стоящей перед кредитными организациями.
  Российский опыт стратегического и оперативного менеджмента в кредит-ных организациях в настоящее время является небольшим. Банковский ме-неджмент в российский кредитных организация опирается на теорию, а практи-ческая реализация принципов эффективного управления отсутствует. В совре-менных условиях происходит адаптация западных моделей банковского ме-неджмента к российским реалиям, и этот процесс является трудоемким и дли-тельным, что подвергает важность глубокого практического изучения стратеги-ческого и оперативного механизмов управления на примере российских ком-мерческих кредитных организаций.
  *
  *
  Стратегия роста предполагает ускоренное развитие банка на соответст-вующем сегменте рынка на основе агрессивной конкурентной политики.
  Преимущества:
  – возможность быстрого улучшения рыночных позиций и финансовых результатов банка;
  – вынужденная ориентация на постоянное повышение культуры управления по всем его направлениям.
  Недостатки:
  – вынужденная необходимость реализации наиболее опасных и за-тратных для банка стратегий риск-менеджмента и обеспечения собственной безопасности;
  – потребность в высоких финансовых затратах предварительного харак-тера (без каких-либо гарантий их последующей окупаемости).
  Для большинства кредитных организаций, выходящих на рынок без посторонней помощи, а также в случае появления у банка особо благоприятных рыночных возможностей. В соответствии с общей методологией стратегиче-ского менеджмента, указанный вариант не должен осуществляться банком на постоянной или длительной основе.
  Стратегия сокращения, предполагающая уменьшение обслуживаемого банком сегмента рынка в процессе реализации им пассивной конкурентной политики.