Проект оптимизации организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента

• Номер работы:
  266971
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.09.2013 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 5
  1. Оценка бизнес-компетенции компании 7
  1.1. Организационно-правовая форма: оценка эффективности 7
  1.2. Структура акционерного капитала: оценка синергетического эффекта 9
  1.3. Оценка географии бизнеса: организационная и экономическая целесообразность 14
  1.4. Базовая ассортиментная линейка: оценка оптимальности 14
  1.5. Оценка степени удовлетворенности целевой аудитории 17
  1.6 Оценка конкурентной позиции компании 20
  2. Стратегия оптимизации организационной системы управления 30
  2.1. Стратегические приоритеты развития компании 30
  2.2. Философия построения эффективного менеджмента 37
  2.3. Оценка сбалансированности бизнес-системы 41
  2.4. Механизм управления изменениями в организации 51
  3. Оценка и ключевые направления совершенствования цепочки создания стоимости 52
  3.1. Входящая логистика 52
  3.2. Производственный процесс 56
  3.3. Исходящая логистика 57
  3.4. Маркетинг и продажи 57
  3.5. Послепродажное сопровождение 57
  4. Дерево целей построения эффективного менеджмента 59
  4.1. Разработка стратегических карт с позиций обеспечения долгосрочной стоимости для акционеров 59
  4.2. Обоснование базовых направлений деятельности с позиций достижения стратегических приоритетов развития 62
  4.3. Выделение центров ответственности по достижению эффективности 62
  4.4 Обоснование перечня задач под каждое направление деятельности 63
  4.5 Обоснование требований к профессиональным компетенциям специалистов под каждую задачу построения эффективного менеджмента 64
  5. Требования к базовым ресурсам как основы достижения экономической эффективности деятельности 65
  5.1. Обоснование количества площадей необходимых для эффективного функционирования бизнеса 65
  5.2. Обоснование требований к технологиям, используемым в производственном процессе, оценка и определение критериев выбора поставщиков ресурсов 70
  5.3. Формирование требований к техническим ресурсам с позиции обеспечения качества, определение поставщиков и способов приобретения 71
  5.4. Требования к качеству кадрового обеспечения бизнеса. Уровни подбора и отбора персонала 71
  5.5. Требования к источникам финансовых ресурсов. Определение норм и правил использования финансовых инструментов 77
  5.6. Требования к формированию интегрированной информационно-аналитической системы управления 78
  5.7. Требования к формированию благоприятного организационного климата как основы повышения эффективности деятельности. Механизм делегирования полномочий ответственностей. 80
  6. Дерево целей управления стоимостью бизнеса 82
  7. Стратегическая панель индикаторов 83
  8. Обеспечение стратегического соответствия 84
  8.1. Организационно-производственная подсистема 84
  8.2. Функционально-организационная подсистема 84
  8.3. Организационная структура управления 85
  9. Обеспечение стратегического соответствия 86
  9.1. Выделение стратегических групп профессий 86
  9.2. Определение стратегического портфеля IT 86
  9.3. План организационных изменений 89
  Список литературы 90
  Приложения 100
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проект оптимизации организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время многие руководители, как российских, так и западных предприятий считают, что существующие системы управления эффективностью безнадежно экономи-чески устарели и не отвечают современным потребностям бизнеса. Традицион-ные методы управления, ведения учета, оценки эффективности деятельности, работы с клиентами, мотивации и, в конечном итоге, – целостная модель бизне-са – больше не способны создавать и удерживать ценность, а также обеспечи-вать конкурентоспособность предприятий в долгосрочной перспективе.
  В современных условиях усиление конкуренции на рынке банковских ус-луг, снижение доходности деятельности кредитных организаций и другие нега-тивные явления вынуждают многие кредитные организации больше внимания уделять управлению своей деятельностью, добиваться повышения его качества за счет использования методов стратегического менеджмента. В настоящее время кредитные организации представляют собой не только предприятия по оказанию финансовых услуг, они также выступают важным элементом эконо-мики государства: их социальная функция реализуется через управление де-нежными ресурсами общества. Банковский сектор страны зависит от развития деятельности кредитных организаций, направленной на укрепление собствен-ной финансовой устойчивости и независимости. Стратегический менеджмент и оперативное управление в банке – это важный инструмент реализации перечис-ленных функций, способствующий созданию и укреплению баланса элементов рынка банковских услуг.
  ..........
  1. Оценка бизнес-компетенции компании
  
  1.1. Организационно-правовая форма: оценка эффективности
  
  Организационно-правовая форма «Банк Русский Стандарт» – закрытое акционерное общество – форма организации публичной компании (общеприня-тое сокращение – ЗАО) – акционерное общество, акции которого распределя-ются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц (в проти-воположность открытому). ЗАО «Банк Русский Стандарт» – российский ком-мерческий банк. Входит в холдинг «Русский Стандарт». Полное наименование – Закрытое акционерное общество «Банк Русский Стандарт» (англ. Joint Stock Company «Russian Standard Bank»). Сокращённое наименование – ЗАО «Банк Русский Стандарт» (англ. JSC «Russian Standard Bank»), также приемлемо со-кращение БРС. Штаб-квартира – в Москве. Генеральная лицензия на осуществ-ление банковских операций ЦБ РФ № 2289 от 19 июля 2001 года (выдана бес-срочно). Участник ССВ под № 14.
  ...........