Оптимизации организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента

• Номер работы:
  254868
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  13.05.2013 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1 Оценка бизнес-компетенций банка 4
  1.1 Организационно-правовая форма: оценка эффективности 4
  1.2 Структура акционерного капитала: оценка синергетического эффекта 5
  1.3 Оценка географии бизнеса: организационная и экономическая целесообразность 5
  1.4 Базовая ассортиментная линейка: оценка оптимальности 6
  1.5 Оценка степени удовлетворенности целевой аудитории 13
  1.6 Оценка конкурентной позиции компании. 15
  1.6.1. Конкурентные позиции предприятия в сравнении с другими структурными подразделениями Банка 15
  1.6.2 Анализ внешней среды 17
  2 Стратегия оптимизации организационной системы управления 21
  2.1 Стратегические приоритеты развития компании. 21
  2.2 Философия построения эффективного менеджмента 26
  2.3 Оценка сбалансированности бизнес – системы 30
  3 Оценка и ключевые направления совершенствования цепочки создания стоимости 43
  3.1 Входящая логистика 43
  3.2 Производственный процесс в банке 45
  3.3 Исходящая логистика 47
  4 Дерево целей построения эффективного менеджмента 50
  4.1 Разработка стратегических карт с позиции обеспечения долгосрочной стоимости для акционеров 50
  4.2 Обоснование базовых направлений деятельности с позиции достижения стратегических приоритетов развития 54
  4.3 Выделение центров ответственности по достижению эффективности 57
  4.4 Обоснование перечня задач под каждое направление деятельности 58
  4.5 Обоснование требований к профессиональным компетенциям специалистов под каждую задачу построения эффективного менеджмента 61
  5 Требования к базовым ресурсам как основы достижения экономической эффективности деятельности 62
  5.1 Обоснование количества площадей необходимых для эффективного функционирования бизнеса. (Организация труда). 62
  5.2 Обоснование требований к технологиям, используемым в производственном процессе, оценка и определение критериев выбора поставщиков ресурсов. 62
  5.3 Формирование требований к техническим ресурсам с позиции обеспечения качества, определение поставщиков и способов приобретения 64
  5.4 Требования к качеству кадрового обеспечения бизнеса. Уровни подбора и отбора персонала 65
  5.5 Требования к источникам финансовых ресурсов. Определение норм и правил использования финансовых инструментов 68
  5.6 Требования к формированию интегрированной информационно-аналитической системы управления. 68
  5.7 Требования к формированию благоприятного организационного климата как основы повышения эффективности деятельности. Механизм делегирования полномочий ответственности 70
  6. Дерево целей управления стоимостью бизнеса 72
  7. Стратегическая панель индикаторов 73
  8 Оценка организационных и операционных рисков, определение направлений настройки организационной системы управления на стратегические приоритеты развития бизнеса 74
  8.1 Организационно - производственная подсистема 74
  8.2 Функционально – организационная подсистема 74
  8.3 Организационная структура управления. 75
  9 Обеспечение стратегического соответствия: 77
  9.1 Выделение стратегических групп профессий 77
  9.2 Определение стратегического портфеля IT. 78
  9.3 План организационных изменений. 78
  Список литературы 80
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизации организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента
  1 Оценка бизнес-компетенций банка
  
  1.1 Организационно-правовая форма: оценка эффективности
  
  АКБ "ФИНПРОМБАНК" (ОАО), созданный в 1992 году, сегодня представляет собой современный, высокотехнологичный, динамично развивающийся банк, занимающий активную позицию во всех сферах финансовых услуг.
  Руководство банка строит его внешнюю и внутреннюю политику таким образом, чтобы обеспечить своих клиентов высококачественным банковским обслуживанием. Для этого банк располагает комплексной банковской инфраструктурой, отвечающей всем современным требованиям.
  ...........
  8 Оценка организационных и операционных рисков, определение направлений настройки организационной системы управления на стратегические приоритеты развития бизнеса
  
  8.1 Организационно - производственная подсистема
  
  Организационно - производственная подсистема – обеспечивает достижение стратегических целей компании посредством формирования экономической политики реализуемой посредством производственно- технологической структуры на основе связей и взаимодействий с внешними партнёрами и субъектами внешних отношений , что достигается средствами мотиваций внешних отношений и выбором приоритетов соответствующих культур.
  .............