Оптимизации организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента

• Номер работы:
  254868
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  13.05.2013 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1 Оценка бизнес-компетенций банка 4
  1.1 Организационно-правовая форма: оценка эффективности 4
  1.2 Структура акционерного капитала: оценка синергетического эффекта 5
  1.3 Оценка географии бизнеса: организационная и экономическая целесообразность 5
  1.4 Базовая ассортиментная линейка: оценка оптимальности 6
  1.5 Оценка степени удовлетворенности целевой аудитории 13
  1.6 Оценка конкурентной позиции компании. 15
  1.6.1. Конкурентные позиции предприятия в сравнении с другими структурными подразделениями Банка 15
  1.6.2 Анализ внешней среды 17
  2 Стратегия оптимизации организационной системы управления 21
  2.1 Стратегические приоритеты развития компании. 21
  2.2 Философия построения эффективного менеджмента 26
  2.3 Оценка сбалансированности бизнес – системы 30
  3 Оценка и ключевые направления совершенствования цепочки создания стоимости 43
  3.1 Входящая логистика 43
  3.2 Производственный процесс в банке 45
  3.3 Исходящая логистика 47
  4 Дерево целей построения эффективного менеджмента 50
  4.1 Разработка стратегических карт с позиции обеспечения долгосрочной стоимости для акционеров 50
  4.2 Обоснование базовых направлений деятельности с позиции достижения стратегических приоритетов развития 54
  4.3 Выделение центров ответственности по достижению эффективности 57
  4.4 Обоснование перечня задач под каждое направление деятельности 58
  4.5 Обоснование требований к профессиональным компетенциям специалистов под каждую задачу построения эффективного менеджмента 61
  5 Требования к базовым ресурсам как основы достижения экономической эффективности деятельности 62
  5.1 Обоснование количества площадей необходимых для эффективного функционирования бизнеса. (Организация труда). 62
  5.2 Обоснование требований к технологиям, используемым в производственном процессе, оценка и определение критериев выбора поставщиков ресурсов. 62
  5.3 Формирование требований к техническим ресурсам с позиции обеспечения качества, определение поставщиков и способов приобретения 64
  5.4 Требования к качеству кадрового обеспечения бизнеса. Уровни подбора и отбора персонала 65
  5.5 Требования к источникам финансовых ресурсов. Определение норм и правил использования финансовых инструментов 68
  5.6 Требования к формированию интегрированной информационно-аналитической системы управления. 68
  5.7 Требования к формированию благоприятного организационного климата как основы повышения эффективности деятельности. Механизм делегирования полномочий ответственности 70
  6. Дерево целей управления стоимостью бизнеса 72
  7. Стратегическая панель индикаторов 73
  8 Оценка организационных и операционных рисков, определение направлений настройки организационной системы управления на стратегические приоритеты развития бизнеса 74
  8.1 Организационно - производственная подсистема 74
  8.2 Функционально – организационная подсистема 74
  8.3 Организационная структура управления. 75
  9 Обеспечение стратегического соответствия: 77
  9.1 Выделение стратегических групп профессий 77
  9.2 Определение стратегического портфеля IT. 78
  9.3 План организационных изменений. 78
  Список литературы 80
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизации организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента
  1 Оценка бизнес-компетенций банка
  
  1.1 Организационно-правовая форма: оценка эффективности
  
  АКБ "ФИНПРОМБАНК" (ОАО), созданный в 1992 году, сегодня представляет собой современный, высокотехнологичный, динамично развивающийся банк, занимающий активную позицию во всех сферах финансовых услуг.
  Руководство банка строит его внешнюю и внутреннюю политику таким образом, чтобы обеспечить своих клиентов высококачественным банковским обслуживанием. Для этого банк располагает комплексной банковской инфраструктурой, отвечающей всем современным требованиям.
  АКБ «ФИНПРОМБАНК» (ОАО), обслуживая преимущественно корпоративных клиентов, сегодня активно выходит на рынок работы с физическими лицами.
  В своей работе мы стремимся к нахождению оптимальных форм сотрудничества со своими клиентами и партнерами.
  Полное наименование: Акционерный Коммерческий Банк «Финансово-Промышленный Банк» (Открытое Акционерное Общество)
  Сокращенное наименование : АКБ «ФИНПРОМБАНК» (ОАО)
  ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ: Открытое Акционерное Общество
  РЕГИСТРАЦИОННЫЙ НОМЕР: 2157
  ДАТА ВНЕСЕНИЯ В КГР: 19.11.1992
  ОГРН: 1027739174759
  Дата внесения записи о создании (первом представлении сведений) в Единый государственный реестр юридических лиц 11.09.2002 года.
  АКБ «ФИНПРОМБАНК» (ОАО) включен в реестр банков — участников системы обязательного страхования вкладов 14 марта 2005 года под номером 770. 4
  Территориальное учреждение Банка России, осуществляющее надзор за деятельностью кредитной организации: Отделение № 5 Московского Главного территориального управления Центрального банка Российской Федерации 119049 г. Москва, Ленинский пр-т д.1, корп. 2, тел.(495) 772-7300,772-7434.
  …...............................
  8.2 Функционально – организационная подсистема
  
  Функционально – организационная подсистема – обеспечивает достижение стратегических приоритетов развития на основе отношений собственности и формы их реализаций на базе структуры субъекта управления, средствами внутренних коммуникаций и информационным обеспечением субъектов управления, что обеспечивается системой мотивации персонала. Функционально – организационная система предприятия:
  • Акционерная форма собственности
  • Нормативная регламентация с учетом профессионализма кадров
  • Связи и отношения между персоналом по целям и задачам, функциям и должностям, интересам.
  …...............................
  Список литературы
  
  1 Банковский менеджмент. // Под ред. Лаврушиной О.И. – М. : Кнорус,2009 – 560 с.
  2 Банковское дело //Под ред. В.Н. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. - М.: Финансы и статистика, 2009 - 455 с.
  3 Банковское дело. Управление и технологии// Под ред. А.М. Тавасиева. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 340 с.
  4 Банковское дело// Под ред. Кролевецкой Л.В., Белоглазовой Г.Н. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 596 с.
  …...............................