Оптимизация организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента на примере ОАО РИТЭК (Волгоградский филиал)

• Номер работы:
  228489
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.10.2012 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1 Оценка бизнес-компетенции компании 5
  1.1 Организационно-правовая форма: оценка эффективности 5
  1.3 Оценка географии бизнеса: организационная и экономическая целесообразность 11
  1.4 Базовая ассортиментная линейка: оценка оптимальности 11
  1.5 Оценка степени удовлетворенности целевой аудитории 19
  1.6 Оценка конкурентных позиций компании 20
  1.6.1 Конкурентные позиции предприятия в сравнении с другими структурными подразделениями Общества. 20
  1.6.2Анализ внешней среды 23
  2 Стратегия оптимизации организационной системы управления 27
  2.1 Стратегические приоритеты развития компании 28
  2. Слабые стороны не значительно препятствуют возможностям, к тому же с помощью руководящего состава можно легко перевести их в сильные стороны 30
  4. Слабые стороны не оказывают значительного влияния на угрозы 30
  2.2 Философия построения эффективного менеджмента 34
  2.3 Оценка сбалансированности бизнес - системы. 36
  2.4 Механизм управления изменениями в организации 47
  3 Оценка и ключевые направления совершенствования цепочки создания стоимости 48
  3.1 Цепочка ценности 48
  3.2 Вклад ресурсов и способностей в обеспечение устойчивого конкурентного преимущества 51
  4 Дерево целей построения эффективного менеджмента 52
  4.1 Разработка стратегических карт с позиции обеспечения долгосрочной стоимости для акционеров 52
  4.2 Обоснование базовых направлений деятельности с позиции достижения стратегических приоритетов развития 54
  4.3 Выделение центров ответственности по достижению эффективности 54
  4.4 Обоснование перечня задач под каждое направление деятельности 55
  4.5 Обоснование требований к профессиональным компетенциям специалистов под каждую задачу построения эффективного менеджмента 57
  5 Требования к базовым ресурсам как основы достижения экономической эффективности деятельности 58
  5.1 Классификация и оценка ресурсов 58
  5.2 Ресурсы как источник прибыли 60
  5. Дерево целей управления стоимостью бизнеса 62
  7. Стратегическая панель индикаторов 63
  8 Оценка организационных и операционных рисков, определение направлений настройки организационной системы управления на стратегические приоритеты развития бизнеса 64
  9 Обеспечение стратегического соответствия 69
  9.1 Анализ соответствия организационной структуры выбранной стратегии 69
  9.2 Анализ соответствия организационных систем выбранной стратегии 75
  9.3 Анализ соответствия организационной культуры выбранной стратегии 76
  9.4 Программа реализации стратегии ОАО «РИТЭК» 80
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента на примере ОАО РИТЭК (Волгоградский филиал)
  
  
  1 Оценка бизнес-компетенции компании
  
  1.1 Организационно-правовая форма: оценка эффективности
  
  Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (далее именуется - «Общество»), учрежденное на основанииЗакона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и Положения обакционерных обществах, утвержденного Постановлением Совета Министров РСФСР от25 декабря 1990 т. №601, первоначально зарегистрированное (созданное) 25 марта 1992 г.
  .........
  3 Оценка и ключевые направления совершенствования цепочки создания стоимости
  3.1 Цепочка ценности
  
  В любом виде бизнеса одни виды деятельности играют первостепенную, а другие вспомогательную роль в достижении конкурентных преимуществ. Постараемся выделить основные бизнес-процессы в компании и разделить их на 4 категории: стратегически значимые (сфера основной деятельности), вспомогательные бизнес-процессы (сфера поддерживающей деятельности), процессы развития, процессы управления.
  ........