Оптимизация организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента на примере ОАО РИТЭК (Волгоградский филиал)

• Номер работы:
  228489
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.10.2012 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1 Оценка бизнес-компетенции компании 5
  1.1 Организационно-правовая форма: оценка эффективности 5
  1.3 Оценка географии бизнеса: организационная и экономическая целесообразность 11
  1.4 Базовая ассортиментная линейка: оценка оптимальности 11
  1.5 Оценка степени удовлетворенности целевой аудитории 19
  1.6 Оценка конкурентных позиций компании 20
  1.6.1 Конкурентные позиции предприятия в сравнении с другими структурными подразделениями Общества. 20
  1.6.2Анализ внешней среды 23
  2 Стратегия оптимизации организационной системы управления 27
  2.1 Стратегические приоритеты развития компании 28
  2. Слабые стороны не значительно препятствуют возможностям, к тому же с помощью руководящего состава можно легко перевести их в сильные стороны 30
  4. Слабые стороны не оказывают значительного влияния на угрозы 30
  2.2 Философия построения эффективного менеджмента 34
  2.3 Оценка сбалансированности бизнес - системы. 36
  2.4 Механизм управления изменениями в организации 47
  3 Оценка и ключевые направления совершенствования цепочки создания стоимости 48
  3.1 Цепочка ценности 48
  3.2 Вклад ресурсов и способностей в обеспечение устойчивого конкурентного преимущества 51
  4 Дерево целей построения эффективного менеджмента 52
  4.1 Разработка стратегических карт с позиции обеспечения долгосрочной стоимости для акционеров 52
  4.2 Обоснование базовых направлений деятельности с позиции достижения стратегических приоритетов развития 54
  4.3 Выделение центров ответственности по достижению эффективности 54
  4.4 Обоснование перечня задач под каждое направление деятельности 55
  4.5 Обоснование требований к профессиональным компетенциям специалистов под каждую задачу построения эффективного менеджмента 57
  5 Требования к базовым ресурсам как основы достижения экономической эффективности деятельности 58
  5.1 Классификация и оценка ресурсов 58
  5.2 Ресурсы как источник прибыли 60
  5. Дерево целей управления стоимостью бизнеса 62
  7. Стратегическая панель индикаторов 63
  8 Оценка организационных и операционных рисков, определение направлений настройки организационной системы управления на стратегические приоритеты развития бизнеса 64
  9 Обеспечение стратегического соответствия 69
  9.1 Анализ соответствия организационной структуры выбранной стратегии 69
  9.2 Анализ соответствия организационных систем выбранной стратегии 75
  9.3 Анализ соответствия организационной культуры выбранной стратегии 76
  9.4 Программа реализации стратегии ОАО «РИТЭК» 80
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента на примере ОАО РИТЭК (Волгоградский филиал)
  
  1 Оценка бизнес-компетенции компании
  
  1.1 Организационно-правовая форма: оценка эффективности
  
  Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (далее именуется - «Общество»), учрежденное на основании Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и Положения об акционерных обществах, утвержденного Постановлением Совета Министров РСФСР от 25 декабря 1990 т. №601, первоначально зарегистрированное (созданное) 25 марта 1992 г.
  Московской регистрационной палатой за № 009.613, действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и иных нормативных правовых актов. Общество перерегистрировано и внесено Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Когалыму Ханты- Мансийского автономного округа - Югры в Единый государственный реестр юридических лиц, зарегистрированных до 1 июля 2002 г., за основным государственным регистрационным номером 1028601440955 8 августа 2002 г. (Свидетельство серия 86 №000242481).
  Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания».
  ..................
  1.2Структура акционерного капитала: оценка синергетического эффекта
  
  Уставный капитал ОАО «РИТЭК» по состоянию на 31 декабря 2011 года составляет 602 833 406 рублей и разделен на 861 190 580 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,70 руб.
  На состоявшемся 9 июня 2010 года годовом Общем собрании акционеров ОАО «РИТЭК» (ГОСА) было принято решение об уменьшении уставного капитала ОАО «РИТЭК» на 175 000 рублей путем приобретения  250 000 привилегированных именных акций Общества в целях сокращения их общего количества. Цена приобретения Обществом привилегированных именных акций ОАО «РИТЭК» у акционеров-владельцев акций определена независимым оценщиком и составила 222 рубля.
  04.08.2010 года в реестр владельцев именных ценных бумаг ОАО "РИТЭК" внесена запись об аннулировании (погашении) привилегированных именных акций Общества, с государственным регистрационным номером 2-02-00019-F в количестве 250 000 штук номинальной стоимостью 70 копеек в связи с уменьшением Уставного капитала.
  Выпуск погашен на основании решения ГОСА от 09.06.2010 г. (Протокол №35), Отчета об итогах приобретения привилегированных акций и соответствующих изменений в Устав от 03.08.2010 г.
  .....................
  Для того, чтобы попасть из существующего положения в желаемое, можно использовать карты показателей , проверенный метод взаимодействия, измерения и управления эффективностью бизнеса на тактическом, операционном и стратегическом уровнях. На тактическом уровне сотрудники среднего и низшего звена используют карты показателей для сопоставления фактических и плановых показателей эффективности в отдельно взятых проектах. На стратегическом уровне карты показателей — это часть системы управления эффективностью бизнеса в масштабе всей организации; руководители высшего звена используют их для отображения корпоративной стратегии и распространения ее на всех уровнях организации. Можно использовать систему сбалансированных показателей для управления всеми процессами бизнеса, а именно:
  ?отдельными проектами на тактическом уровне или стратегией управления эффективностью бизнеса в масштабе всей организации;
  ?на уровне структурных единиц, дочерних компаний или географических регионов.