Современный менеджер.

• Номер работы:
  1312
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  07.03.2000 г.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………… 3 СТР.
  ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА ……………………………………………………………………… 8 стр.
  1.1. Понятия и структура стилей руководства …………………………………… 8 стр.
  1.2. Основные качества и полномочия современного менеджера ……………… 33 стр.
  1.3. Сущность и основные показатели эффективности управления …………… 39 стр.
  ГЛАВА 2. СООТНОШЕНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДА ………………………………………………………….. 43 СТР.
  2.1. Общая характеристика ОАО «ГК «Волгоград»» …………………………… 43 стр.
  2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
  ОАО ГК «Волгоград» ……………………………………………………………… 49 стр.
  2.3. Оценка личности руководителя и критериев эффективности
  управления персоналом …………………………………………………………… 54 стр.
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА ДЛЯ
  ОАО «ГК «ВОЛГОГРАД»» ……………………………………………………….. 59 СТР.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………. 72 СТР.
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………………. 76 СТР.
  ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………………. 79 СТР.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современный менеджер.
  ВВЕДЕНИЕ
  В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
  Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.
  Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро встал в последние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами.
  Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок.
  Командир должен был уметь пользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Он решал, отдавая приказы, никто не должен был возражать. Такова была изначальная «этическая» гамма нашего руководителя со времён революции. Администрирование стало главным методом на годы и десятилетия.
  Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым методам, а потому не владели культурой управления и межличностного общения, отличались низкой нравственной культурой. Надо признать, что сами обстоятельства благоприятствовали утверждению подобного образа мышления: сложившаяся система отношений вселяла уверенность непогрешимость выбранного стиля руководства, а тем самым и в непоколебимости своего служебного положения. Планово-административная система привела к тому, что во многих случаях сама система отторгала квалифицированных управленцев, поощряя иной тип руководителей - неукоснительно выполняющих директиву «сверху» и жестких к подчинённым.
  Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
  Целью дипломной работы является определение связи между стилем руководства и эффективной организацией труда, как в теоретическом плане, так и в практике управления на примере деятельности руководителя ОАО «ГК «Волгоград»».
  Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
  1. Изучение теоретических аспектов организации работы менеджера.
  2. Выявление критериев оценки эффективности труда руководителя и её влияние на результаты деятельности организации.
  3. Анализ организационно-экономических показателей деятельности, а также системы управления персоналом в ОАО «ГК «Волгоград»».
  4. Разработка рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом для ОАО «ГК «Волгоград»».