Модель современного менеджера

• Номер работы:
  177431
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.02.2011 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы формирования модели современного менеджера 5
  1.1. Основные характеристики современной модели поведения менеджера 5
  1.2. Основные отличительные характеристики современного менеджмента 9
  2. Анализ роли современного менеджера 16
  2.1. Характеристика турфирмы «ГлобЭкс» 16
  2.2. Анализ роли менеджера и его функций 18
  2.3. Комплексная оценка менеджеров туристической компании 24
  3. Предложения по укреплению роли менеджера на предприятии и переходу к современной модели менеджмента 30
  Литература 34
  Приложения 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модель современного менеджера
  Российская модель менеджмента до сих пор отсутствует, а типичная российская система управления представляет собой конгломерат из различных осколков и слепков отдельных зарубежных методов на базе сохранившихся старых административно бюрократических систем. Поэтому в российских компаниях типичным является, например, соседство новых¬ логистических и маркетинговых систем, финансовых аналитиков с практически полным отсутствием научной организации труда, систем инвестиционного менеджмента, стратегического планирования и прогнозирования и многих других обязательных компонентов современного менеджмента. Менеджмент - это непрерывный поиск все более новых способов сделать свою компанию более конкурентоспособной, а достичь этого без создания более конкурентоспособного менеджмента невозможно.
  Любая деятельность делится на две категории: управленческую и производственную. Как известно, менеджер, в переводе с английского означает управленец, то есть осуществляет управленческую деятельность. Менеджер - это тот, кто управляет другими людьми, отвечает за рациональное использование ресурсов (всех, которые ему даны), принимает управленческие решения и несет за них ответственность. Это специалист в области управленческой деятельности.
  Главными критериями успешности менеджера, является его способность находить верные решения в сложных ситуациях, умение найти грамотный и рациональный подход к своим подчиненным. Именно умение вести диалог со своими коллегами, забыв при этом, о собственном эгоизме и самомнении, вызвать их доверие и уважение к себе, к своим словам и поступкам, желание понять своих подчиненных, а уже потом быть понятым ими- это и есть золотая жила современного менеджмента.
  Основной акцент в работе менеджеров предприятия приходится на взаимодействие с людьми. Ошибок менеджеру не избежать, особенно в современных рыночных условиях хозяйствования. Следует обратить внимание, прежде всего, на следующие принципиально важные три ошибки, не позволяющие менеджеру туристической компании стать профессионалом в области менеджмента. Первая - это непригодность к профессии менеджера. Она осознается со временем. В туристической деятельности – это может быть непрофессионально подобранный тур.