Модель современного менеджера

• Номер работы:
  101588
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.11.2008 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Менеджер как ключевое звено в управлении производством, объекты и субъекты решения менеджера 5
  2 Модель современного менеджера 9
  2.1 Необходимые требования и навыки менеджера 9
  2.2 Виды систем разработки решений менеджера 15
  2.3 Классификация управленческих решений менеджера 17
  3 Значение решений менеджера в современной экономике 21
  3.1 Теории решений менеджера 21
  3.2 Значение решений в современной экономике 25
  Заключение 28
  Список использованной литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модель современного менеджера
  Введение
  
  
  Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива.
  Окружающий человека мир принято делить на неживую природу, живую природу и человеческое общество. Соответственно выделяют управление техническими системами (производственно-техническими процессами, механизмами, системами машин), управление биологическими системами и управление социальными системами (человеком, семьей, фирмой, отраслью, муниципальным образованием, регионом, государством и т.д.), или иными словами социальное управление.
  В. И Кнорринг считает, что управление в широком понимании этого термина – непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов .
  Понятие «управление» используется в следующих значениях:
  1) управление как наука – система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления;
  2) управление как искусство – способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации.
  В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции