Стратегия развития организации

• Номер работы:
  254427
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  06.05.2013 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы процесса формирования стратегии развития предприятия 4
  2. Классификация стратегий развития предприятия 4
  3. Методы стратегического анализа современной организации и их значение 4
  Заключение 4
  Список использованной литературы 4
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития организации
  
  Введение
  
  Стратегия организации – это обобщенная модель необходимых для достижения поставленных целей действий. Цели в данном случае представляются теми ключевыми результатами, к которым стремятся фирмы. Они играют важную роль в формировании ориентиров, то есть того, на чем строится вся деятельность.
  Стратегия организации всегда включает в себя множество стандартных целей: получение прибыли, увеличение объема бизнеса, его рентабельности и так далее. Все зависит от направления самого предприятия.
  Актуальность темы курсовой работы. В современном мире правильный выбор стратегии организации позволяет противостоять многочисленным конкурентам, получать максимум прибыли, избежать множества ненужных юридических проблем и вопросов. Рынок постоянно меняется, но практика показала, что лучше всего выбирать долгосрочные стратегии, так как они являются более продуманными и эффективными. Все в предприятии должно быть устроено так, чтобы можно было переключаться с одного вида деятельности на другой.
  ……..
  
  1. Теоретические основы процесса формирования стратегии развития предприятия
  
  Современные экономические условия, характеризующиеся высокой динамичностью и неопределенностью, предъявляют к предприятиям все более жесткие требования, особенно в части управления. В таких условиях нормальное развитие предприятия без наличия четкой стратегии развития практически невозможно. При этом от управления требуется разрабатывать стратегию развития и вносить в нее корректировки гораздо быстрее, чем это было несколько лет назад, а вероятность прогнозов, на которых основываются стратегические решения, должна увеличиваться. В таких условиях необходимо совершенствование методов и механизмов формирования стратегии предприятия. Проанализировав существующую теоретическую и методологическую базу процесса разработки и реализации стратегии развития, можно выделить их «узкие» места и тем самым обозначить основные направления дальнейшего развития методов и механизмов формирования стратегии.
  Следует отметить, что на сегодняшний день в науке нет единого определения понятия «стратегия предприятия», выделяется несколько основных подходов к его определению :
  …….
  
  Список использованной литературы
  
  1. Ансофф И. Стратегический менеджмент : пер. с англ. / И. Ансофф . - Классическое издание . - СПб. [и др.] : Питер , 2011. - 343 с.
  2. Болдычева А. Г. Методика формирования стратегии экономического развития предприятия / А. Г. Болдычева, Т. М. Панченко / / Кондитерское производство. - 2009. - N1. - С. 20-24
  3. Глубинный маркетинг в стратегии развития предприятия / / Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2010. - N4. - С. 17-22
  4. Горшкова Л. А. Инструменты целеполагания и формирования стратегии развития предприятия / Л. А. Горшкова, Б. Н. Поплавский / / Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - N 9. - С. 2-6
  …….