Разработка стратегий развития организации

• Номер работы:
  346148
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  04.04.2015 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы разработки стратегии развития компании 5
  1.1. Понятие и этапы разработки стратегии развития предприятия 5
  1.2. Виды стратегии развития предприятия 8
  2. Анализ деятельности ООО «Интексек» и его рыночных позиций 13
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Интексек» 13
  2.2. Оценка среды функционирования ООО «Интексек» 16
  2.3. Оценка направлений развития ООО «Интексек» 20
  3. Разработка стратегии развития ООО «Интексек» 23
  3.1. Мероприятия по формированию стратегии развития ООО «Интексек» 23
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 26
  Заключение 32
  Список использованных источников и литературы 34
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегий развития организации
  Введение
  
  Стратегия - это искусство руководства, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах. Для выживания в рыночных условиях недостаточно четкого следования предписаниям. Нужны как анализ ситуации, так и размышления. Стратегия предприятия требует четкой проработки различных вариантов и ясного понимания того, чего может добиться предприятие в конкретных рыночных условиях. За последнее время в мире бизнеса произошли довольно значительные изменения. Предприятия стали более крупными. Интернет изменил способ ведения бизнеса. Теперь для контроля над чем-то совсем не обязательно этим чем-то владеть. Во всех этих вопросах нужно хорошо разбираться и использовать это в своих интересах. Всем предприятиям приходится заниматься разработкой стратегии. Одни предприятия стремятся использовать новые рыночные возможности. Другие предприятия хотят преодолеть возникшие проблемы.
  Актуальность разработки стратегии организации определяется рядом условий:
  - разработав стратегию развития предприятия, владелец сможет предусмотреть все нюансы ведения бизнеса и предотвратить большинство типичных ошибок, характерных для начинающих, неопытных руководителей;
  - планирование поможет грамотному старту и удачному продолжению, которые разработаны владельцем предприятия в теории и, которые теперь будут воплощены в практике;
  ………………………………...
  
  1. Теоретические основы разработки стратегии развития компании
  1.1. Понятие и этапы разработки стратегии развития предприятия
  
  Современные экономические условия, характеризующиеся высокой динамичностью и неопределенностью, предъявляют к предприятиям все более жесткие требования, особенно в части управления. В таких условиях нормальное развитие предприятия без наличия четкой стратегии развития практически невозможно. При этом от управления требуется разрабатывать стратегию развития и вносить в нее корректировки гораздо быстрее, чем это было несколько лет назад, а вероятность прогнозов, на которых основываются стратегические решения, должна увеличиваться. В таких условиях необходимо совершенствование методов и механизмов формирования стратегии предприятия. Проанализировав существующую теоретическую и методологическую базу процесса разработки и реализации стратегии развития, можно выделить их «узкие» места и тем самым обозначить основные направления дальнейшего развития методов и механизмов формирования стратегии.
  Следует отметить, что на сегодняшний день в науке нет единого определения понятия «стратегия развития предприятия», выделяется несколько основных подходов к его определению[10, c. 25]:
  - первый основывается на представлениях заинтересованных в развитии предприятия лиц о результатах этого развития и оптимальном состоянии фирмы. При таком подходе в процессе формирования стратегии развития выделяется четкая иерархия «миссия - стратегия - цели - задачи»;
  - второй подход рассматривает стратегию развития предприятия как синтез отдельных стратегических решений, определяя ее как совокупность решений, достаточных для определения основных направлений деятельности;
  - третий подход представляет собой различные комбинации элементов первых двух. Опираясь на эти подходы, сформулируем определение стратегии предприятия.
  Стратегия развития предприятия - это постоянно корректируемый комплекс взаимоувязанных мер, направленных на достижение целей участников процесса формирования стратегии и обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  ……………………………………..
  
  Список использованных источников и литературы
  
  Нормативные источники
  1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ в ред. от 06.12.2014г.
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ в ред. от 03.12.2014г.
  4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ в ред. от 22.11.2014г.
  Литература
  5. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 207 с.
  6. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. Учебное пособие / И.Х. Анософф // М.: Экономика, 2012. – С. 258
  ……………………………………..