Разработка стратегии развития организации

• Номер работы:
  308825
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  31.08.2014 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы стратегического развития 5
  1.1 Понятие и классификация стратегического развития предприятия 5
  1.2 Подходы и методы разработки стратегии развития 10
  2 Анализ деятельности компании «ГАЗ» 14
  2.1 Анализ внешней среды, SWOT-анализ 14
  2.2 Формирование ключевых факторов успеха 21
  3.Формирование целей и стратегий развития 23
  3.1. Миссия корпорации (предприятия) 23
  3.2. Основные цели предприятия 23
  3.3. Общая стратегия 25
  3.3.1 Повышения объемов выпуска за счет создания эффективной структуры управления конкурентоспочсобностью 25
  3.3.2 Модернизация производства 26
  Заключение 28
  Список литературы 30
  Приложение 32
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития организации
  Введение
  
  В условиях рыночной экономики и восстановления после мирового финансового кризиса коммерческие организации России сталкиваются с рядом ранее не возникавших проблем. Часть проблем связана с растущим уровнем конкурентоспособности, появлением иностранных игроков, необходимостью выпускать новые виды товаров, оказать новые услуги и выполнять новые работы. Другая часть проблем связана с квалифицированным выбором партнера, так как этим определяется эффективность сотрудничества в будущем. Еще одна часть проблем связана с необходимостью получения кредитных ресурсов, развитием компаний в посткризисный период. Все указанные проблемы непосредственным образом связаны с выработкой стратегии развития предприятия.
  В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. .........
  1 Теоретические основы стратегического развития
  1.1 Понятие и классификация стратегического развития предприятия
  
  Большинство исследователей используют понятие «стратегическое развитие» не добавляя к нему объект этого развития - деятельность предприятия, но предполагают, что речь идет именно о «стратегическом развитии деятельности предприятия».
  Многие западные ученые стратегическое развитие отождествляют с разработкой основной стратегии предприятия. Чтобы показать, что они подразумевают под понятием «стратегическое развитие » достаточно привести определение понятие «стратегия».
  Первым, кто начал разработку стратегического планирования в 1950-х годах был И. Ансофф. Он определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [2, с. 68]. Это определение не является полным. Потому что, процесс стратегического планирования не является простым составлением планов, набором неизменных, единовременно запланированных и обязательных к выполнению процедур. Этот процесс требует гибкости и инициативности, то есть внесение изменений в планы, как только какие-то его элементы перестают соответствовать целям или условиям деятельности предприятия.
  ...........