Совершенствование системы управления запасами предпрпиятия оптовой торговли (на примере ООО.Т.Б.М.) (2 и 3 главы)

• Номер работы:
  255396
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.05.2013 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Глава 2 Анализ системы управления запасами предприятия
  оптовой торговли ООО «Т.Б.М.»
  2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 1
  2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием и
  показателей деятельности фирмы
  3
  2.3 Анализ работы с персоналом предприятия 15
  2.4 Управление товарными запасами на предприятии 21
  Глава 3 Совершенствование системы управления запасами в ООО «Т.Б.М.»
  3.1 Мероприятия по оптимизации партии поставки
  27
  3.2 Совершенствование процесса автоматизации закупочной
  деятельности предприятия
  34
  3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 48
  Список использованной литературы 57
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления запасами предпрпиятия оптовой торговли (на примере ООО.Т.Б.М.) (2 и 3 главы)
  Цель деятельности — обеспечение высокой экономической эффективно-сти и полной самоокупаемости, привлечение и эффективное использование ма-териальных и финансовых ресурсов, передовой технологии, управленческого опыта с целью получения прибыли в интересах его участников и работников Общества.
  Основные виды деятельности ООО «Т.Б.М.»:
  – оптовая торговля комплектующими для производства окон, дверей, стеклопакетов;
  – оптовая торговля мебельной фурнитурой;
  – торгово-закупочная и посредническая деятельность, розничная тор-говля;
  – производство товаров народного потребления, продукции произ-водственно-технического назначения, продуктов питания;
  – оказание транспортных и экспедиционных услуг.
  Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не за-прещенными действующим законодательством РФ.
  Все вышеуказанные и другие виды деятельности осуществляются Обще-ством, как в Российской Федерации, так и за рубежом в рамках внешнеэконо-мической и внешнеторговой (импорт-экспорт) деятельности в соответствии с действующим законодательством, в том числе посредством совершения сделок в виде экспортных, риэлторских, товарообменных, торгово-посреднических, бартерных и иных операций.
  *
  *
  Реальные изменения после внедрения ИТ-технологий происходят не сра-зу, некоторые из них носят субъективный характер и плохо поддаются количе-ственной оценке в денежном выражении. Поэтому экономическая эффектив-ность проекта всегда носит условный характер. К этому можно добавить и чис-то российскую специфику. Если западные компании меняют свои системы по-сле того, как они устаревают, или происходит модернизация бизнес-процессов (что происходит в среднем раз в пять лет), то в России все по-другому. Напри-мер, экономии рабочей силы не придается такого значения, как в западных компаниях. Затраты рабочего времени, материальное стимулирование – все это отходит на второй план. Выгодность или невыгодность внедрения информаци-онной системы означает соответствие или несоответствие результатов работы системы целям и задачам компании. Основными выгодами от внедрения явля-ются: снижение операционных и управленческих затрат, экономия оборотных средств, уменьшение цикла реализации продукции, снижение коммерческих за-трат, уменьшение дебиторской задолженности, увеличения оборачиваемости средств [29, c. 13].
  По данным независимых информационных агентств, при правильном, тщательно спланированном внедрении, компании могут добиться действитель-но значимых результатов, как то: