Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организационные формы реализации управленческих решений в организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы управленческих решений обусловливается как тенденциями развития отечественной и зарубежной теории управления, так и необходимостью включения опыта в практику управления и его адаптации применительно к условиям модернизирующегося российского общества.
В современной России наблюдается сложная ситуация, связанная с принятием управленческих решений – это отсутствие традиций и общепринятых методов и технологий обсуждения позиций и точек зрения, некомпетентность управленцев, принимающих решения, а также трудности практической реализации коммуникативных технологий.
Исследование технологий и инструментария принятия решения обусловлено важностью одного из ключевых положений современной управленческой парадигмы относительно эффективности управления, определяемой, с одной стороны, принятием решений относительно совершенствования системы планирования, а, с другой, – выбором инструментария, обеспечивающего наиболее эффективную альтернативу при разработке управленческого решения.
Практическая реализация этих положений требует исследования процесса принятия управленческого решения, который может быть представлен как технология управления в целом, а также как процесс, требующий использования управленческих технологий
…………………….
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГРАЦИЯ-МЕБЕЛЬ»
1.1. Краткая характеристика ООО «Грация-Мебель»
Мебельная фабрика ООО «Грация-Мебель» была основана в 1992 году. С момента основания и по настоящее время основным направлением основной деятельностью является изготовление и торговля мебелью для дома и офиса. Товар:
? мебель для дома;
? мебель для офиса;
? мебель для гостиниц;
? стекольная мастерская.
Высшим органом управления ООО «Грация-Мебель» является общее собрание участников. Один раз в год общество проводит годовое общее собрание. Проводимые помимо годового общие собрания участников являются внеочередными. Единоличным исполнительным органом является директор.
Девиз - высокое качество продаваемых товаров и максимальное удовлетворение пожеланий каждого клиента.
Миссией предприятия является удовлетворение потребностей населения в уютной и комфортной мебели для дома и офиса. После определения миссии предприятия произведем ее декомпозицию на стратегические цели, и выберем из них наиболее важные – критические факторы успеха. Им нужно уделить особое внимание, так как они определяют успех или провал компании на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющую на ее прибыльность.
На ООО «Грация-Мебель» одним из ключевых направлений работы выступает социальная политика, нацеленная на улучшение условий и социальную защиту интересов работников предприятия. Организационная структура «Грация-Мебель» выглядит следующим образом (см. рисунок 1). Деятельность директора, а также зам. директора и товароведов направлена на достижение целей предприятия. А одной из главных целей является получение прибыли. Если они помогают получить предприятию прибыль, значит, их деятельность эффективна.
…………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения. – М.: Дашков и Ко, 2010.
2. Барышников Ю. Н. Разработка управленческого решения. – М.: РАГС, 2010.
3. Бест Р. Маркетинг от потребителя. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
4. Захарова И. В., Евстигнеева Т. В. Маркетинг в вопросах и решениях. - М.: КноРус, 2010.
5. Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. – М.: Форум, Инфра-М, 2010.
6. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений. – М.: КноРус, 2011.
…………………………….