Основные направления совершенствования менеджмента качества предприятий крупного бизнеса

• Номер работы:
  255631
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.05.2013 г.
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1. Понятие и сущность системы менеджмента качества 6
  1.2. Роль и значение системы менеджмента качества в деятельности предприятия 14
  1.3.Специфика формирования системы менеджмента качества на предприятии 22
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ОАО НМПК «Авионика» 33
  2.1. Общая характеристика административно-хозяйственной деятельности ОАО НМПК «Авионика» 33
  2.2. Анализ и оценка системы менеджмента качества на ОАО НМПК «Авионика» 44
  ГЛАВА 3. ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ОАО НМПК «АВИОНИКА» 60
  3.1. Основные направления и меры совершенствования системы менеджмента качества на ОАО НМПК «Авионика» 60
  3.2. Расчёт эффективности предложенных мероприятий 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
  + отчет
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные направления совершенствования менеджмента качества предприятий крупного бизнеса
  Стратегическое планирование как процесс определения будущего положения предприятия в зависимости от внешних условий деятельности в отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования, особенно это важно при учете качества продукции.
  Анализ действующих на большинстве российских предприятиях принципов управления в области качества показывает, что они не отвечают современным рыночным условиям.
  В этой связи, в менеджменте качества необходимо учитывать всё разнообразие аспектов качества и динамику изменения различных характеристик в собственном развитии, формируя для этого необходимые условия.
  *
  *
  Таким образом, определили, что завершающее событие не может наступить раньше, чем через 266 дней, значит такова продолжительность критического пути.
  По рассчитанному сетевому графику видно, что внедрение проекта должно быть проведено в течении 266 дней.
  Критический путь, как искомый и наиболее длительный по времени, на модели выделен жирной линией.
  Коэффициентом напряженности Кн работы Pi,j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим - критический путь.
  Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величины Кн выделяют три зоны: критическую (Кн > 0,8); подкритическую (0,6 < Кн < 0,8); резервную (Кн < 0,6).