Организация кадровой политики на примере ООО "Глобал Реал Эстейт"

• Номер работы:
  256892
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  20.05.2013 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 6
  1.1. Структура персонала и кадровое обеспечение предприятия 6
  1.2. Мотивация и процесс управления кадрами предприятия 13
  1.3. Кадровая политика в ресторане 17
  Глава 2. Анализ организации кадровой политики ООО «Глобал Реал Эстейт» 27
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Глобал Реал Эстейт» 27
  2.2. Количественная и качественная оценка персонала предприятия ООО «Глобал Реал Эстейт» 40
  2.3. Основные направления формирования кадровой политики 43
  Глава 3. Совершенствование организации кадровой политики ООО «Глобал Реал Эстейт» 64
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Глобал Реал Эстейт» 64
  3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию кадровой политики 72
  Заключение 77
  Список использованной литературы 79
  Приложение 83
  Приложение 1 83
  Приложение 2 85
  Приложение 3 86
  + речь, раздаточный материал, презентация
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация кадровой политики на примере ООО "Глобал Реал Эстейт"
  Система мотивации персонала обязана быть определенным нужным образом устроена, должны соблюдаться все необходимые принципы. Есть такое понятие, как механизм оптимального стимулирования труда, от которого в любом случае лучше не отклоняться в момент, когда затрагивается вопрос мотивации персонала. Такой механизм обязан быть справедливым, а это должны подтверждать сами сотрудники, потому как создается он именно для них.
  Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Изучение коллектива может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении.
  В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента.
  Мотивация персонала представляет собой полноценный инструмент повышения стоимости каждой компании, независимо от того, чем она занимается, сколько сотрудников в ней работает и других факторов. Для каждой организации очень важно исключительно правильным образом формировать эффективную систему управления, в данной системе, можно сказать, наиважнейшую роль играет управление персоналом, его мотивация. Во многих отраслях в современном мире остро не хватает профессионалов своего дела с высокой квалификацией. Данная проблема усугубляется тем, что несколько ухудшилась демографическая ситуация.
  *
  *
  В-третьих, необходимо совершенствование системы оплаты труда по методам внедрения системы материального стимулирования.
  Разделение функций призвано обеспечить:
  - наиболее эффективный контроль конечных результатов деятельности персонала применительно к общей стратегии функционирования предприятия и его базисным бизнес-процессам;
  - стабильную реализацию функций ресторана, связанных с обеспечением целей ключевых бизнес-процессов;
  - более эффективный обмен информацией, сокращение сроков принятия решений и повышение их качества, целевое мотивирование персонала, лучшее использования производственных мощностей и т.д.;
  - наиболее четкое стратегическое планирование, основная задача которого состоит в обеспечении адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям и реализация соответствующих внутренних изменений. Выбор приоритетов распределения средств с учетом интересов предприятия в целом и оценка последствий принимаемых решений.