Формирование кадровой политики организации

• Номер работы:
  339334
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.02.2015 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теория и практика формирования кадровой политики организации
  7
  1.1. Содержание, задачи и принципы формирования кадровой политики, анализ ее основных элементов
  7
  1.2. Характеристика современного состояния кадровой политики организации на примере отечественного и зарубежного опыта
  13
  1.3. Анализ специальной литературы, изучение и обобщение опыта ее решения на практике
  23
  1.4. Значение кадровой политики в системе управления организацией в области формирования кадровой политики
  28
  Глава 2. Анализ кадровой политики ООО МК «Гранд Фуд» 39
  2.1. Общая характеристика деятельности корпорации 39
  2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации и системы управления ею
  43
  2.3. Анализ кадрового потенциала и особенности реализации кадровой политики корпорации
  49
  2.4. Разработка методики решения исследуемой проблемы 62
  Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики корпорации (ООО «МК «Гранд Фуд»)
  68
  3.1. Проверка предложенной методики совершенствования кадровой политики в организации
  68
  3.2. Практические мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ООО «МК «Гранд Фуд»
  72
  3.3. Расчет социальной и экономической эффективности внедрения практических рекомендаций в ООО «МК «Гранд Фуд»
  85
  3.4. План мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций 88
  Заключение 90
  Список использованной литературы 94
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование кадровой политики организации
  Введение
  
  
  Реализация преобразований, направленных на повышение эффективности деятельности субъекта хозяйствования и проявляющееся в методах и формах управления чаще всего протекает не достаточно эффективно и не приводит к достижению поставленных целей. Основной причиной здесь выступает недостаточная обеспеченность проводимых реформ сотрудниками, которые были бы способны к профессиональному, эффективному и нетрадиционному решению поставленных задач. Решению этой проблемы должно способствовать формирование и реализация эффективной кадровой политики.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что развитие системы управления персоналом и его адаптация к современным экономическим и социально-политическим условиям определяют требования к системе управления персоналом предприятий и организаций вне зависимости от их формы собственности. Потребность в совершенствовании кадровой политики и последующее управление сотрудниками определяется объективной потребностью организации в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество субъекта хозяйствования в целом. ..........
  Глава 1. Теория и практика формирования кадровой политики организации
  
  1.1. Содержание, задачи и принципы формирования кадровой политики, анализ ее основных элементов
  
  В современных условиях развития социально-экономических отношений и создания устойчивого гражданского общества главную роль должен сыграть человеческий фактор. Сегодня как никогда отрасли национальной экономики и разные уровни управления власти требуют наличия сильного кадрового состава. Необходимость исследования кадровой политики организации обусловлена тем, что структурные преобразования в экономике предприятия невозможны без создания эффективного механизма управления и развития персонала, научной проработки методов кадрового обеспечения экономических и территориальных структур.
  По мнению М.Я. Кибанова, «кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации и стратегии управления её персоналом» .
  .......