Экономика менеджмента: ресурсы и эффективность

• Номер работы:
  261557
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.06.2013 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы эффективного менеджмента организации 5
  1.1. Сущность эффективного менеджмента 5
  1.2. Эффективные методы управления предприятием 7
  2. Управление ресурсами организации 11
  2.1. Характеристика основных групп ресурсов предприятия 11
  2.2. Управление информационными ресурсами компании с целью повышения эффективности бизнеса 13
  2.3. Оценка эффективности информационных технологий 19
  3. Концепция подхода к оценке деятельности управленческого персонала 26
  Заключение 29
  Список использованной литературы 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Экономика менеджмента: ресурсы и эффективность
  Введение
  
  Актуальность работы. Любая управленческая деятельность состоит из определенного набора относительно постоянных задач. Масштабность задач, стоящих перед современным российским обществом, резко повышает актуальность проблемы эффективности деятельности менеджеров. Поэтому менеджер должен обладать высокой управленческой компетентностью, то есть ему необходимо не только хорошо знать профессиональную область (производство, технология, продажа и т.н.), но и обладать знаниями и умениями в сфере управления. Только в этом случае он сможет добиться успеха и его деятельность будет эффективной.
  Менеджер на 80% определяет то, как будет выглядеть возглавляемая им организация, какие управленческие технологии она изберет, какие в ней будут работать люди и какие поведенческие нормы преобладать. Время идет, общество меняется. Сегодня страна ощущает потребность в поиске новых методов управления и в профессиональных руководителях, менеджерах. Российским компаниям нужны лидеры, строящие свои отношения с организацией и ее сотрудниками на принципах профессионализма, сотрудничества, взаимного уважения и заинтересованности и четкого понимания взаимных обязательств. Сегодня в России все меньше становится организаций, напоминающих улицу с односторонним движением — приказами, спускаемыми сверху вниз. Руководитель должен взять на себя роль авторитетного регулировщика организационного движения, направляющего его в желаемую сторону и контролирующего соблюдение правил.
  ……………….
  
  
  1. Теоретические основы эффективного менеджмента организации
  1.1. Сущность эффективного менеджмента
  
  Эффективность менеджмента – сложная категория. Она отражает особенности социальных, экономических, организационных явлений. Эффективность управления бывает тактическая и стратегическая, потенциальная и реальная .
  Тактическая – это получение результата в ближайшее время, а стратегическая – в будущем.
  Потенциальная – предварительная оценка, а реальная – оценка с учетом результатов, полученных практическим путем.
  Эффективность в данном случае – это результат деятельности по управлению, рациональное использование имеющихся в наличии ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).
  В условиях централизованного управления народным хозяйством, эффективный менеджмент не входил в функции руководства предприятий. Все основные решения принимались «наверху» – в кабинетах Госплана, различных министерств, ведомств.
  В современных условиях рыночная экономика не позволяет руководителю быть стратегически безответственным. Он должен самостоятельно принимать основополагающие долговременные решения, при этом нести полную ответственность за их последствия.
  ……………….
  
  Список использованной литературы
  
  1. Айзенберг, Г. Е.Этапы внедрения ERP-систем [Электронный ресурс] / Г. Е. Айзенберг / / Управленческий учет и финансы. - 2011. - N 4. - С. 268-272.
  2. Атаян Н.Х. Стратегическое управление бизнесом. – Волгоград: Авт. перо, 2010. – 479 с.
  3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 235 с.
  4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 239 с.
  
  ……………….