Подбор персонала как процесс: этапы, задачи, участники, взаимодействие линейного менеджмента и менеджера по персоналу в ходе подбора

• Номер работы:
  261779
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.06.2013 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Подбор персонала как процесс: этапы, задачи, участники, взаимодействие линейного менеджмента и менеджера по персоналу в ходе подбора
  Введение
  С момента создания и в процессе своего функционирования предприятия и организации постоянно привлекают новых работников на смену тем, что по разным причинам их покинули, а также в связи с расширением объемов производственно-хозяйственной деятельности. Эти процессы являются управляемыми и заключаются в целенаправленном наборе и отборе кадров.
  .............................................
  Основная часть
  Изучение литературы по экономике труда, управлению персоналом, психологии управления привело к выводу об отсутствии у исследователей единого мнения относительно обозначения и содержания понятия «подбор персонала», но на основе анализа ряда научно-методических публикаций мы решили использовать следующее содержание понятия «подбор персонала». Подбор персонала как процесс – это комплекс непрерывных, последовательных мер, направленных на своевременное удовлетворение количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в дополнительном персонале.
  Функция процесса подбора персонала определена как своевременное удовлетворение количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в персонале . Цель процесса подбора персонала - выбор работника, профессиональные и личные качества которого максимально соответствуют требованиям вакантной должности и организации в целом. ...........................................................
  
  Заключение
  Таким образом, подбор персонала как процесс представляет собой совокупность элементов взаимосвязанных и взаимодействующих между собой в процессе функционирования с целью удовлетворения потребности организации в подборе нового персонала...............................................................
  
  Список литературы
  1. Грачева Ю.И. Подбор кадров как метод управления персоналом// Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. - 2009. - № 1. - С. 58-61.
  2. Казиева Н.Н. Подбор и управление персоналом в структуре предпринимательской деятельности// Вестник Донского государственного технического университета. - 2011. - Т. 11. - № 8-2. - С. 1450-1455.
  3. Поташник М.М. Управление персоналом: способы подбора кадров// Народное образование. - 2012. - № 2. - С. 105-111.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Подбор персонала как процесс: этапы, задачи, участники, взаимодействие линейного менеджмента и менеджера по персоналу в ходе подбора
  Подбор персонала как процесс: этапы, задачи, участники, взаимодействие линейного менеджмента и менеджера по персоналу в ходе подбора
  Введение
  С момента создания и в процессе своего функционирования предприятия и организации постоянно привлекают новых работников на смену тем, что по разным причинам их покинули, а также в связи с расширением объемов производственно-хозяйственной деятельности. Эти процессы являются управляемыми и заключаются в целенаправленном наборе и отборе кадров.
  .............................................
  Основная часть
  Изучение литературы по экономике труда, управлению персоналом, психологии управления привело к выводу об отсутствии у исследователей единого мнения относительно обозначения и содержания понятия «подбор персонала», но на основе анализа ряда научно-методических публикаций мы решили использовать следующее содержание понятия «подбор персонала». Подбор персонала как процесс – это комплекс непрерывных, последовательных мер, направленных на своевременное удовлетворение количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в дополнительном персонале.
  Функция процесса подбора персонала определена как своевременное удовлетворение количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в персонале . Цель процесса подбора персонала - выбор работника, профессиональные и личные качества которого максимально соответствуют требованиям вакантной должности и организации в целом. ...........................................................
  
  Заключение
  Таким образом, подбор персонала как процесс представляет собой совокупность элементов взаимосвязанных и взаимодействующих между собой в процессе функционирования с целью удовлетворения потребности организации в подборе нового персонала...............................................................
  
  Список литературы
  1. Грачева Ю.И. Подбор кадров как метод управления персоналом// Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. - 2009. - № 1. - С. 58-61.
  2. Казиева Н.Н. Подбор и управление персоналом в структуре предпринимательской деятельности// Вестник Донского государственного технического университета. - 2011. - Т. 11. - № 8-2. - С. 1450-1455.
  3. Поташник М.М. Управление персоналом: способы подбора кадров// Народное образование. - 2012. - № 2. - С. 105-111.
  .....