Проблемы интеграции линейного менеджмента в управленческую иерархию

• Номер работы:
  262280
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.05.2013 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Роль менеджера в организации 6
  1.1. Управление как функция и процесс 6
  1.2. Характер труда и роли менеджеров в организациях 13
  1.3. Роли менеджера на разных уровнях организационной иерархии 16
  Глава 2. Проблемы интеграции линейного менеджмента в управленческую иерархию 19
  2.1. Анализ изменений статуса линейного руководителя 19
  2.2. Механизмы интеграции линейного менеджмента в управленческую иерархию 30
  Заключение 43
  Список использованной литературы 46
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы интеграции линейного менеджмента в управленческую иерархию
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных усло-виях менеджмент организации характеризуется высоким динамизмом разви-тия и разнообразием используемых методов. Экономические условия как в России, так и за рубежом требуют особого внимания к обеспечению конку-рентоспособной позиции компании на рынке. Во многом такая позиция зави-сит от правильно выбранных стратегических целей развития организации и способности руководства компании довести стратегию до уровня текущих и оперативных планов, а также обеспечить их выполнение. В рамках решения этой проблемы, как правило, формируется организационная структура управ-ления, выстраиваются операционная, информационная и логистическая систе-мы предприятия, проектируются и совершенствуются бизнес-процессы, тех-ника и технология, развивается управление человеческими ресурсами. По ме-ре накопления практического опыта руководства и развития науки подобная деятельность становится все более дифференцированной, что, в свою очередь, требует особого внимания к проблемам интеграции менеджмента, которые, являясь насущной практической задачей, не имеют, однако, достаточно пол-ного научного обоснования возможностей решения и соответствующего ин-струментария в современных условиях.
  Изменение статуса линейных руководителей, усиление дифференциации между производственными подразделениями, с одной стороны, и отделами маркетинга, коммерции, сбыта, рекламы – с другой, стали элементами этого процесса. На советских предприятиях линейные менеджеры обладали высокой степенью автономности в способах достижения плановых показателей, кото-рая усилилась с распадом советской системы. Внедрение капиталистического управления привело к усилению централизации управленческих ресур-сов
  ………………………………………….