Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в торговом предприятие (2 и 3 глава)

• Номер работы:
  262853
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.06.2013 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  Глава 2. Исследование эффективности трудовой деятельности на примере торгового предприятия ООО «МоторМикс»
  2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «МоторМикс»
  2.2.Оценка показателей состояния и развития трудовых ресурсов ООО «МоторМикс»
  2.3. Анализ эффективности использования труда изучаемого предприятия ООО «МоторМикс»
  Глава 3. Совершенствование трудовой деятельности и повышение эффективности труда
  3.1. Проблемы повышения эффективности труда
  3.2. Проект мероприятий для повышения эффективности труда
  3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в торговом предприятие (2 и 3 глава)
  Изучение вопросов, поставленных в дипломной работе, осуществлено на примере предприятия ООО «МоторМикс». Организация создана в форме общества с ограниченной ответственностью, форма собственности частная.
  Данная организация расположена по адресу: г. Москва, ул. Тверская, д.20, стр. 3, офис 1.
  Основной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для реализации экономических интересов собственника имущества предприятия и удовлетворения социальных нужд трудового коллектива.
  В соответствии с целями, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
  ? розничная торговля мотоциклами, а также деталями, узлами и принадлежностями для автомобилей и мотоциклов;
  ? розничная торговля спортивными товарами, рыболовными принадлежностями, туристским снаряжением...
  Анализ персонала организации - один из основных разделов анализа работы организации.
  Исходя из изложенного, основные задачи анализа персонала организации могут быть сведены к следующему [15, 40]:
  1) оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами, укомплектованности штатов продавцов, кассиров, контролеров, других работников и эффективности использования рабочего времени;
  2) изучение качественного состава кадров (обеспеченность специалистами с высшим и средним специальным образованием, стаж работы, в том числе в данной организации, возраст и т.п.), эффективности использования календарного времени, режима труда и рационального использования рабочего времени...
  Учитывая нестабильность внешней среды, значительную зависимость ООО «МоторМикс» от инвестиций и кредитов, а также ограниченность внутренних экстенсивных факторов экономического роста, становится очевидным, что повышение эффективности деятельности предприятия зависит от использования интенсивных факторов и, в первую очередь, от повышения эффективности труда. Без анализа и оценки данного аспекта невозможно определить степень экономического роста данного торгового предприятия...
  Как уже отмечалось, снижение эффективности трудовой деятельности ООО «МоторМикс» вызвано следующими проблемами:
  - одинаковые формы и системы оплаты труда для всех групп персонала;
  - 61,5% в совокупной заработной плате персонала занимают различные доплаты;
  - неэффективная система премирования персонала, для всех категорий персонала установлена премия в размере 100% от оклада;
  - отсутствующая количественная оценка показателей результативности работы сотрудников.
  Рассмотрим детальнее содержание и причины выявленных недостатков...