Инновационный менеджмент как составная часть науки об управлении

• Номер работы:
  263894
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  16.06.2013 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы инновационного менеджмента как составная часть науки об управлении 5
  1.1 Сущность инновационного менеджмента 5
  1.2 Зарубежный опыт инновационной деятельности 7
  2 Анализ организации инновационного менеджмента в ООО «Санкер» 13
  2.1 Общая характеристика ООО «Санкер» 13
  2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «Санкер» 17
  2.3 Инновационная программа ООО «Санкер» 20
  3 Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ООО «Санкер» 24
  Заключение 29
  Список литературы 32
  Приложение 1 34
  Приложение 2 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инновационный менеджмент как составная часть науки об управлении
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что современные процессы в экономике России не способствуют технологическим изменениям надлежащей интенсивности. Высокая инфляция в первые годы независимости, постоянное изменение институциональной среды, неудачная промышленная политика способствовали тому, что многие инновационные проекты перестали функционировать. Резкие и непредсказуемые изменения в условиях функционирования экономики России способствовали тому, что динамика обновления продукции была очень неравномерной.
  Вся инновационная деятельность предприятия должна носить плановый и четко выверенный порядок с самого начала. Усилия команды менеджеров обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой повышения ее качественных характеристик, применение новых технологий не только в сфере производства, но и в самой организационной составляющей предприятия.
  Современная инновационная деятельность предприятия включает в себя несколько основных этапов:
  Для аналитики инновационного потенциала предприятия менеджерами компании проводится ряд необходимых операций, и в первую очередь проявляются все проблемы предприятия, во всех ключевых функциях его производства.
  Далее осуществляется тщательная разработка деталей процесса инновационной деятельности предприятия.
  ……………….
  
  
  1 Теоретические основы инновационного менеджмента как составная часть науки об управлении
  
  1.1 Сущность инновационного менеджмента
  
  Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную отрасль управленческой науки и профессиональной деятельности, направленной на формирование и обеспечение условий инновационного развития любой организации.
  Инновационный менеджмент изучает природу инноваций, инновационного процесса, инновационной деятельности и механизм управления этими процессами. Исходя из того, что инновации касаются всех сфер человеческой деятельности и влияют на хозяйственный процесс, инновациями необходимо и возможно управлять .
  Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента, среди которых определяющими являются законы и закономерности динамических систем, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей в процессе управления этими системами. Искусство как функциональный элемент инновационного управления обеспечивает полноценное использование знаний, идей, опыта, принятия творческих решений руководителями и специалистами, развитие инициативы всех участников инновационной деятельности в организации.
  Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, образующих общую схему управления инновационным процессом
  ……………….
  
  
  
  Список литературы
  
  1. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 №16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций»//Консультант плюс
  2. Приказ Минэкономразвития РФ от 21.04.2006 «Об утверждении методики проведения федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций»//Консультант плюс
  3. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 220 с.
  4. Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич В.И. Экономика предприятия. –М. Новое знание, 2007. – 677 с.
  5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2007 – 388 с.
  ……………….