Управление процессами изменений

• Номер работы:
  266410
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.09.2013 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 5
  1.1 Понятие организационных изменений 5
  1.2 Сопоставление и анализ методов управления изменениями 15
  ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И НОВОВВЕДЕНИЙ В ООО «ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРУБОПРОВОДОВ» 20
  2.1 Характеристика деятельности предприятия 20
  2.2 Предпосылки к изменениям, обоснование выбранного метода изменений 23
  2.3 Практическое применение метода изменения на примере торгово-строительного предприятия ООО «ТСТ» 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление процессами изменений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Одной из основных проблем развития современных российских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.
  В настоящее время процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения.
  ..........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
  
  1.1 Понятие организационных изменений
  
  Изменения на предприятии обусловлены реакцией предприятия на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Необходимость в изменениях возникает столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.
  .........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Под изменением, в широком смысле, можно понимать устойчивый сдвиг или постепенное изменение набора условий в какой-то среде: в мире, государстве, организации, группе людей, конкретном человеке и др.
  Эффективное проведение организационных изменений требует выработки четкой стратегии перемен, которая, в свою очередь, существенно повышает конкурентоспособность предприятия, а также способствует более точному соответствию с переменами окружающей среды. Отсутствие подобной стратегии на предприятии приведет к разрывам или неэффективной связи между стадиями организационных изменений, расхождению между целями организации и интересами участников, медленному формированию организационных структур.
  ..........