Методы повышения конкурентоспособности предприятия в РФ

• Номер работы:
  289412
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.05.2014 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособности предприятия 5
  1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 5
  1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 14
  1.3. Методика оценки конкурентоспособности предприятия 20
  Глава 2. Анализ рынка транспортных услуг и место Независимой Транспортной Компании на нем 27
  2.1. Анализ рынка транспортных услуг в России 27
  2.2. Место Независимой Транспортной Компании на рынке транспортных услуг г. Москвы 37
  Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности Независимой Транспортной Компании 41
  3.1. Анализ конкурентоспособности предприятия 41
  3.2. Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия 54
  3.3. Оценка эффективности, предлагаемых мероприятий 64
  Заключение 77
  Библиография 81
  Приложения 85
  Приложение 1 85
  Приложение 2 86
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы повышения конкурентоспособности предприятия в РФ
  Введение
  
  В последнее время все большее внимание уделяется вопросам оценки конкурентных преимуществ предприятий, влиянию предпринимательской деятельности на конкурентоспособность и формированию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии как основы его конкурентоспособности.
  Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов подразумевает обладание конкурентными преимуществами перед конкурентами, которые дают ему возможность снижать издержки, повышать качество продукции, услуг, боле часто обновлять ее ассортимент, расширять производство, устойчиво занимать определенную долю рынка (рыночную нишу) и получать высокие доходы.
  Для победы в борьбе с конкурентами и закрепления своих позиций на рынке предприятие, должно адекватно оценивать ситуацию на рынке, выявить слабые и сильные стороны своей организации и фирм-конкурентов, учитывать политическую и налоговую обстановку своей отрасли, быть компетентным в принятии решений, использовать свои конкурентные преимущества.
  Систематическая, стратегическая работа с персоналом организации, обеспечивает укрепление своих позиций, благодаря формированию высококвалифицированных кадров. Руководитель автотранспортной организации должен постоянно быть в курсе изменений во внешней среде фирмы, адекватно оценивать свои силы и слабости конкурентов и оперативно маневрировать в такой изменчивой среде. Эта тенденция выражается, в частности, в активном развитии логистических систем и в повышенном внимании практических работников к методам транспортной логистики.
  Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособности предприятия
  1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
  
  
  Сущность рыночных отношений выражается понятием «конкуренция». Она представляет собой тип отношений между производителями, определяющий цены и объемы предложений на рынке товаров и услуг. С другой стороны, существует конкуренция между потребителями, и именно она формирует рыночные цены и объемы спроса. Стремление человека превзойти других является основным движущим мотивом и стимулом в конкурентной борьбе. Конкурентоспособность фирмы определяет ее долевое участие в рыночной сфере, а конкурентная борьба является динамическим процессом, стимулирующим обеспечение рынка новыми и более качественными товарами и услугами.
  Конкурентоспособность организации определяется средствами, используемыми в конкурентной борьбе, которые позволяют улучшить позиции организации на рынке. К ним относятся: цена и качество изделий, ассортимент продукции и сервисное обслуживание, условия платежей и поставок, а также реклама и информация.
  Заключение
  
  Конкурентоспособность предприятия состоит из составляющих, не связанных друг с другом напрямую, но влияющих друг на друга.
  Конечным проявлением конкурентоспособности можно считать размер рыночной доли предприятия.
  Идеологической основой конкурентоспособности можно считать нацеленность и способность предприятия к удовлетворению требований потребителей с высоким качеством при низкой цене.
  Конкурентоспособность предприятия характеризуется его способностью обеспечить: низкие издержки производства; уникальность продукта; качественный и доступный сервис; экологическая чистота продукта; качество продукта; своевременный вывод продукта на рынок.
  Неспособность предприятия обеспечить одно или несколько условий, значительно снижает его конкурентоспособность.
  Конкурентные стратегии предприятия – это результирующие системной работы по выработке методов и способов повышения конкурентоспособности. Стратегии могут быть разными, в зависимости от рыночной ориентации предприятия. Общее для всех то, что они целенаправленно влияют на всю организацию и ее развитие в будущем.
  Ни одна компания не может обеспечить максимально эффективное выполнение всех стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность, одновременно.