Совершенствование планирования деятельности организации на примере ООО "Инжстройресурс" (2 и 3 главы)

• Номер работы:
  295283
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.04.2014 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  2. Анализ системы планирования деятельности предприятия ООО «Инжстройресурс» 3
  2.1. Характеристика деятельности ООО «Инжстройресурс» 3
  2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Инжстройресурс» 7
  2.3. Анализ системы планирования ООО «Инжстройресурс» 33
  3. Разработка проекта рекомендаций и предложений по совершенствованию системы планирования ООО «Инжстройресурс» 39
  3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы планирования ООО «Инжстройресурс» 39
  3.2. Оценка эффективности предполагаемого проекта 45
  Заключение 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование планирования деятельности организации на примере ООО "Инжстройресурс" (2 и 3 главы)
  Глава 2. Анализ системы планирования деятельности предприятия ООО «Инжстройресурс»
  2.1. Характеристика деятельности ООО «Инжстройресурс»
  
  ООО «Инжстройресурс» образовалась 29 июня 1999 года. Все началось с небольшого склада в 20 кв.м. на территории базы «Хозторг». Первоначально весь ассортимент состоял из одной позиции - сетки-рабица, реализацией которой занимался весь огромный коллектив, состоявший из трех человек - директор, продавец-кассир и грузчик-экспедитор. Причем, благодаря правильной рекламе и активным продажам, наряду с розничными продажами, приоритетным направлением была именно оптовая торговля.
  Через месяц работы в ассортимент был включен крайне дефицитный по тем временам рубероид, что потребовало увеличения склада еще на 20 кв.м. и штата на одного человека.
  ..........
  Глава 3. Разработка проекта рекомендаций и предложений по совершенствованию системы планирования ООО «Инжстройресурс»
  3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы планирования ООО «Инжстройресурс»
  
  Таким образом, нами было выявлено, то система планирования на предприятии основана на системе бюджетирования, которая требует совершенствования.
  В качестве направлений по совершенствованию систем планирования на предприятии нами предлагается внедрение бюджетирования по методу Activity based budgeting (АВВ).
  Одно из наиболее значимых преимуществ методики АВВ в том, что она позволяет спланировать и обосновать бюджеты подразделений, работа которых напрямую не связана с запланированным выпуском готовой продукции. Бюджетирование, основанное на действиях, дает также возможность определить эффективность использования сотрудниками компании рабочего времени (уровень загрузки), оборудования и т. д. Кроме того, АВВ позволяет выявить неэффективные бизнес-процессы, которые требуют реорганизации или передачи на аутсорсинг.
  ........