Маркетинговые решения в области ценообразования на примере компании "Командир.Такси"

• Номер работы:
  296348
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Ценообразование
• Год добавления:
  29.04.2014 г.
• Объем работы:
  9 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  1. Определение целей ценовой политики компании (принцип SMART)
  2. Выбор ценовой политики компании
  3. Разработку ценовой стратегии компании
  4. Выбор стратегии ценовой дифференциации в рамках базовой ценовой
  стратегии
  5. Выбор метода ценообразования.
  6. Расчет точки безубыточности.
  7. Разработку тактических ценовых действий.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинговые решения в области ценообразования на примере компании "Командир.Такси"
  1. Определение целей ценовой политики компании (принцип SMART)
  
  Ценовая политика фирмы формируется в рамках общей стратегии фирмы и включает ценовую стратегию и тактику ценообразования.
  Компания «Командир.Такси» пользуется многими инструментами ценовой политики. На данной стадии компания ориентируется на цель стремления привлечь внимание и интерес клиентов.
  Другими целями ценовой политики компании «Командир.Такси» являются:
  Долгосрочная максимизация прибыли.
  Компания не ориентируется на краткосрочные перспективы, т.к. работают на довольно специфичной рыночной нише. Краткосрочная максимизация прибыли на рынке услуг такси может быть выгодна при ориентации на сезонность – т.е. зависимость от праздников.
  Расширение спроса и ускорение его роста.
  .................
  
  7. Разработку тактических ценовых действий
  
  Цены на услуги компании «Командир.Такси» являются по мнению многих потенциальных и текущих клиентов компании (как и по мнению клиентов) достаточно высокими. Но это объясняется соответствующим имиджем компании и обоснованным ценообразованием (высокие издержки ведут к высоким ценам). Учитывая постоянный рост цен на топливо, что ведет к увеличению стоимость транспортных услуг – то компания не исключает стабильного роста цен на свою услугу год за годом.
  ..................