Разработка стратегии развития предприятия

• Номер работы:
  309147
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  20.08.2014 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Экономическая политика государства формирует новые условия ведения хозяйства, как на уровне всей страны, так и на уровне отдельного предприятия. Желание самому вести бизнес определило необходимость многих энергичных людей встать на путь свободного предпринимательства. Однако, одной инициативы, связей и больших способностей сегодня уже недостаточно. Около 3/4 крупных промышленных предприятий России по всем показателям попадают под определение банкротов. Не лучшее положение в среднем и малом бизнесе. В настоящее время нужны знания стратегии выживания предприятия в рыночных условиях. Таким образом, актуальность настоящей работы обусловлена потребностью в разработке методических рекомендаций определения стратегических позиций предприятия, формулирования эффективной стратегии его развития.
  ............
  1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  Понятие стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia. Оно поначалу представляло собой часть военного искусства и охватывало вопросы подготовки и ведения войн, искусство или наука быть полководцем.
  В настоящее время многие авторы пытались сформулировать определение понятия «стратегия»:
  «Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [15, c.73].
  «Стратегия связана с выработкой долгосрочного направления движения и определением масштаба деятельности компании. Она также тесно связана с позиционированием организации по отношению к условиям внешней среды и особенно к конкурентам...» [4, c.52].
  ..........