Роли руководителя и социальная ответственность менеджера

• Номер работы:
  312287
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.10.2014 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Роли руководителя и социальная ответственность менеджера: понятие и особенности 4
  1.1 Социальная ответственность менеджмента 4
  1.2 Нравственная позиция руководителя и его личные моральные качества 8
  Глава 2. Описание ролей руководителя и их особенности 12
  2.1 Общие положения 12
  2.2 Разделение ролей руководителя 15
  2.3 Роль руководителя в развитии сотрудников 19
  Заключение 27
  Список литературы 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роли руководителя и социальная ответственность менеджера
  Введение
  Социальная ответственность менеджера формируется системой требований, выражающих культурные, нравственные и другие ценности общества, которые получают общественное признание и становятся этическим критерием поведения. Этот вид ответственности является частью социальной ответственности бизнеса, которая выражается в готовности последнего принять на себя обязательства по решению части социальных проблем. «Прибыль превыше всего, но честь превыше пребыли» — девиз не только отдельных предпринимателей, но и всех, кто по долгу службы принимает решения, выходящие за пределы узкопрофессиональных обязанностей.
  ..............
  Глава 1. Роли руководителя и социальная ответственность менеджера: понятие и особенности
  1.1 Социальная ответственность менеджмента
  Поскольку руководитель, менеджер, стремятся управ¬лять действиями и поведением других людей, он должен знать образ мышления сотрудников его организации и всего общества и предвидеть их реакцию на свою деятельность. Руководителю, как и лидеру, необходимо знать и су¬меть осуществить следующее :
  1. Формировать систему необходимо под конкретный замысел (цель), имеющийся у лидера.
  2. Важнейшим элементом системы является аппарат управления и регулирования потоков информации.
  3. Каждый из элементов системы (отделов организации) представлен людьми, и все многообразие отношений в системе определяется взаимодействиями отдельных людей.
  4. Все люди разные, и ни один человек не лучше друго¬го. Вопрос состоит в том, насколько эффективно человеку удается использовать свой потенциал, а лидеру — создать оптимальные условия для реализации задатков неповто¬римого своеобразия черт каждого человека.
  ............