Методологические основы разработки управленческих решений : что это, механизм, методы управленческих решений

• Номер работы:
  314364
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.11.2014 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Понятие и сущность управленческого решения 5
  1.1. Понятие управленческого решения 5
  1.2. Классификация управленческих решений 10
  2. Принятие управленческого решения в организации 14
  2.1. Процесс принятия управленческого решения 14
  2.2. Методы принятия управленческих решений 16
  Заключение 23
  Список литературы 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методологические основы разработки управленческих решений : что это, механизм, методы управленческих решений
  Введение
  Теория управления рассматривает организацию (предприятие, компанию, фирму), прежде всего, как группу людей, как систему отношений, возникающих между людьми и социальными группами, как совокупность социальных групп, образующих единую систему, как систему писаных и неписаных правил, регулирующих поведение людей. Одним из основных аспектов в теории управления и социологии организации является руководство. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления.
  Считая организацию инструментом управления, социологи и специалисты по теории управления прямо связывают ее деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает руководитель, менеджер, управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. ...........
  1. Понятие и сущность управленческого решения
  1.1. Сущность и понятие управленческого решения
  Каждая организация, компания, предприятие представляют собой, прежде всего, группу людей. Для эффективного управления организацией в условиях конкуренции, стремительного развития технологий и усложняющейся системы передачи информации необходимо обеспечить оптимальное движение к решению поставленных перед организацией задач. Для этого менеджерам необходимо принимать грамотные, эффективные решения.
  Под решением в менеджменте (управленческое решение) следует понимать умозаключение менеджера о действиях и состояниях объекта менеджмента, предваряющее эти действия и их последствия. Управленческое решение должно быть закреплено в сознании субъекта и доведено до объекта управления.
  В научной и социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. ...............