Методы разработки управленческих государственных решений

• Номер работы:
  359643
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  26.05.2015 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы принятия управленческих решений 5
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика 5
  1.2 Особенности принятия управленческих решений в современных условиях 10
  2 Методология разработки управленческих государственных решений 15
  2.1 Методологические подходы к разработке управленческих государственных решений 15
  2.2 Организационно-аналитическое обеспечение разработки государственных управленческих решений 19
  2.3 Методы принятия государственных управленческих решений 23
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы разработки управленческих государственных решений
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что важным составляющим элементом государственного управления, как и любой другой разновидности общественного управления, является процесс принятия управленческих решений, который играет роль связующего элемента в отношении всех других функций управления. Особое место среди них по своей значимости для общества занимают государственно-управленческие решения.
  Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений при ситуациях исключительной сложности достигается путем применения научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
  При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений).
  Цель данной работы – рассмотреть методологию разработки управленческих государственных решений.
  
  *
  
  
  Проект разработки управленческого решения в государственном управлении является продуктом напряженной умственной деятельности в условиях ограниченности времени и психо-интеллектуальной генерации идей.
  Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.
  Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
  Принятие решений (управленческих) имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
  На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).