Методы оценки альтернатив в принятии управленческих решений

• Номер работы:
  353650
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.05.2015 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.1. Понятие управленческие решения 5
  1.2. Последовательность разработки и принятия управленческих решений 10
  ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 16
  2.1 Подходы и процесс оценки альтернатив 16
  2.2.Методы исследования альтернатив в государственном и муниципальном управлении 18
  ГЛАВА 3.ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАПВЛЕЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПОДБОРА КАНДИДАТОВ НА ГОСУДАРСТВЕНУЮ СЛУЖБУ 25
  3.1 Условия выбора альтернатив 25
  3.2.Оценка альтернатив методом экспертных оценок 29
  Заключение 33
  Список литературы 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы оценки альтернатив в принятии управленческих решений
  Введение
  
  Актуальность работы связана с тем фактом, что от выбора оптимальной альтернативы при принятии управленческого решения зависит итоговый результат управленческой деятельности, эффективность и качество государственного и муниципального управления. Многие эксперты указывают, что причина кризисных явлений в российском государстве, в том числе в государственном управлении, находится в сфере некачественного управления я.
  Построение системы управления и принятия управленческих решений в любой организации и учреждении - это масштабный и сложный процесс, включающий особые принципы, подходы и методы. Во многом от выбора подхода к принятию управленческого решения зависит эффективность работы организации и учреждения. От качества подготовки управленческих решений в значительной степени зависит эффективность деятельности государственного управления.
  Становление эффективной системы принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении России в настоящее время становится одной из приоритетных задач реформы системы управления. Оптимизация процесса принятия управленческих решений в условия совершенствования работы становится первоочередной задачей.
  Повышение эффективности работы государственных органов власти в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры, деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели и четкой номенклатуры управленческих решений.
  .............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  1.1. Понятие управленческие решения
  
  Под управленческим решением традиционно понимается творческий процесс - волевое воздействие субъекта управления на основе знания объективных законов, анализа и оценки управленческой информации на объект управления .
  Управленческое решение (УР) – это выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации.
  Управленческие решения реализуется через динамический и внутренне взаимосвязанный процесс, состоящий из 6 функций принятия решений, рис. 1.
  
  Рис. 1. Процесс принятия управленческого решения
  Само принятие решения это всегда процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
  ........