Методы анализа управленческих решений

• Номер работы:
  358952
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.05.2015 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  1 Значение и этапы разработки и анализа управленческих решений 5
  1.1 Значение управленческих решений в экономике 5
  1.2 Этапы разработки государственных решений 8
  2 Методы разработки и анализа управленческих решений 13
  2.1 Рациональность и эффективность разработки и принятия управленческих решений 13
  2.2 Методы разработки и анализа управленческих решений 16
  2.3 Анализ и результативность при разработке управленческих решений 20
  Заключение 27
  Список используемой литературы 28
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы анализа управленческих решений
  Введение
  
  Государство, его институты и созданная система управления играют важную роль в формировании процессов разработки и принятия управленческих решений на всех уровнях государственного и муниципального управления и управления организациями.
  Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.
  Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Органы государственной власти должны владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление государством в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи изучение темы курсовой работы «Методы анализа управленческих решений» можно считать актуальным и интересным.
  
  *
  *
  Заключение
  
  При поиске оптимального решения исходят из сравнения ожидаемого результата на основании прогнозируемых альтернатив.
  В понятие «принятие управленческого решения» вкладывается как сама сущность результата решения, так и определенная динамика действий с его разработки.
  Формализированные методы принятия управленческих решений - это методы, которые предусматривают принятие решений руководителем или соответствующим органом аппарата управления на основании логического анализа реальной производственной ситуации [17, c.41]. Такой анализ может включать в себя элементы математического расчета и тогда можно говорить о логико-математических методах принятия решений.
  Для того, чтобы увеличить эффективность принятия решений можно придерживаться следующих рекомендаций:
  - Соблюдение требований целеполагания (выделение желаемого и критериев его достижения, например по схеме SMART).
  - Внимательная работа с информацией по проблеме, анализ внешних условий.
  - Контроль на всех стадиях принятия решения.