Применение методов экономического анализа для оценки деятельности предприятия и принятие управленческих решений

• Номер работы:
  342691
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  10.03.2015 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Сущность и содержание анализа в управлении предприятием 5
  2. Классификация методов и приемов, используемых в комплексном анализе 19
  3. Методы детерминированного факторного экономического анализа 23
  4. Метод построения дерева решений и оптимального линейного программирования 29
  5. Методы прогнозирования в экономическом анализе 31
  Заключение 34
  Список использованной литературы 36
  Приложение 1 38
  Приложение 2 39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Применение методов экономического анализа для оценки деятельности предприятия и принятие управленческих решений
  Введение
  Трудно себе представить эффективную работу предпри¬ятия в современных ус-ловиях без хорошо отлаженного бух¬галтерского, управленческого учета, действенной системы аналитических исследований и регулярного мониторинга финансово-хозяйственной деятельности. В условиях усили¬вающейся конкуренции и нестабиль-ности экономической системы постоянно требуется принимать самые разные реше-ния по тем или другим проблемам бизнеса, поэтому становится очевидной потреб-ность в комплексном управ¬ленческом анализе, способном давать ответы на такие во¬просы, как: «Достаточен ли уровень прибыли?»; «Что про¬изводить и реализовывать, в каких количествах, на каких рынках, по какой цене?»; «Есть ли необходимость в об¬новлении технической базы и какому виду оборудования отдать предпочтение?»; «Выгодно ли введение новых про¬дуктов?»; «Целесообразно ли увеличение расходов на ре¬кламу?» и т.п.
  Комплексный управленческий анализ — сравнительно новое направление эко-номического анализа в российской учетной практике, несмотря на то что мировой опыт ис¬пользования методов управленческого учета и анализа, а также теоретических и практических разработок в обла¬сти формирования системы аналитических показа-телей, оценки хозяйственных, финансовых, инвестиционных ри¬сков, поиска новых эффективных методов прогнозирова¬ния насчитывает почти 100 лет.
  ..............
  1. Сущность и содержание анализа в управлении предприятием
  Целевая направленность комплексного управленческо¬го анализа исходит из многообразия и сложности процес¬сов управления, необходимости выбора управлен-ческих решений из множества альтернативных вариантов, поиска новых способов развития и совершенствования хозяйствен¬ного механизма. В широком понимании цель комплексного управленческого анализа следует обозначить как содей¬ствие раз-работке стратегической политики, повышение эф¬фективности управления предпри-ятием и его ресурсами.
  В ходе проведения комплексного управленческого ана¬лиза решаются следую-щие задачи :
  • разработка, научное обоснование и внедрение бизнес-стратегий, бизнес-планов, принятие стратегических и теку¬щих управленческих решений, текущей и перспективной политики по отдельным вопросам.
  Например, на основе комплексного анализа внешней среды и внутренних фак-торов и обобщения полученной информации обосновывается новая бизнес-стратегия в ус¬ловиях финансового кризиса, направленная на сворачива¬ние затратных или мало-доходных сегментов бизнеса; или определяется гибкая политика ценообразования с учетом роста конкуренции и др.;
  ............