Принятие управленческих решений

• Номер работы:
  548024
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.04.2019 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений 5
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика 5
  1.2 Технологии обоснования и принятия управленческих решений 7
  Глава 2. Анализ принятия управленческих решений 15
  2.1 Оценка эффективности принятия управленческих решений в компании «Стройкон» 18
  2.2 Направления повышения эффективности принятия управленческих решений в ООО «Стройкон» 26
  Заключение 30
  Список использованной литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принятие управленческих решений
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что принятие управленческих решений играет роль связующего элемента в функциях управления. За счет обработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней имеют возможность осуществлять функции, которые возложены на них.
  Решение представляет собой основную форму управленческой деятельности, отражающей содержание труда руководителя; это деятельность субъекта управления, которая направлена на достижение определенных целей, стоящих перед предприятием, как управляемой системой (объектом), а также перед его структурными подразделениями, сотрудниками. В основном, формулировка решения включает в себя две части: констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части.
  Многообразие форм и подходов к осуществлению процессов принятия решений вызывает необходимость в их систематизации и выделении наборов методов, которые бы как можно лучше решали поставленные специфические задачи в условиях существующих временных и ресурсных ограничений. Вследствие этого принятие оптимальных управленческих решений на строительных предприятиях целесообразно осуществлять с применением научных методов, отражающих специфику деятельности предприятий. Именно в этих условиях на передовые позиции выходит проблема разработки целостного механизма принятия управленческих решений на предприятии, в основу которого положены принципы ситуационного подхода.
  .......................
  Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений
  
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика
  
  Принятие управленческих решений представляет собой определяющий процесс управленческой деятельности, формирующий основные направления деятельности организации (предприятия), ее структурных подразделений, а также персонала.
  Управленческое решение – это результат альтернативной формализации административных, экономических, технологических, социально-психологических методов управления, на основе которых осуществляется влияние управляющей системы организации над управляемой.
  Управленческие решения формируются в процессе выбора альтернатив и представляют собой итог управленческой деятельности, результат обдумываний намерений и действий, предсказаний, выводов и обсуждений, которые направлены на реализацию целей управления.
  Методы менеджмента приняв форму управленческих решений, поступают из управляющей системы в управляемую по каналам прямой связи, которые обеспечивают осуществление производственно-хозяйственных операций, предоставления услуг, получения соответствующих производственных, финансовых, экономических и других результатов.
  Принятия оптимального управленческого решения возможно на основе всестороннего анализа проблем всех процессов организации.
  ..........