Организационные структуры инновационных организаций

• Номер работы:
  330577
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  15.12.2014 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  _Toc409075001
  ВВЕДЕНИЕ 3
  I. Глава. Теоретическая часть 5
  1.1. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных организаций 5
  1.2. Особенности организационных структур инновационных организаций: линейных, функциональных, матричных, проектных и др. 8
  1.3. Критерии выбора организационных структур 15
  1.4. Формирование новых прогрессивных организационных структур 24
  II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта. 27
  2.1. Описание предприятия 27
  2.2. Выбор инновационной стратегии 29
  Раздел III. Составление программы освоения новшества 37
  3.1. Обновление технологии производства и управления 37
  3.2. Преобразование материально-технической базы 37
  3.3. Приведение в соответствие информационной базы 38
  3.4. Обновление трудовых ресурсов 38
  3.5. Перестройка организационной структуры 39
  3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих 40
  решений 40
  3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как 40
  результата инновационных преобразований 40
  3.8. Оценка эффективности инновационного проекта. 41
  Заключение 51
  Литература 53
  Приложения 56
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационные структуры инновационных организаций
  ВВЕДЕНИЕ
  На всех этапах развития экономики основным её звеном является предприятие - самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица и осуществляющее производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения прибыли. В условиях, которые сложились в нашей стране в 2014 году, на фоне стагнации экономики и санкционного давления особое внимание уделяется инновационным предприятиям. Инновационность является достаточно новым определением и определяет стремление предприятия внести в экономическую систему новые перспективные направления, которые являются драйвером развития для экономики. Инновационное предприятие - это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Успех работы предприятия во многом зависит от рациональной деятельности его подразделений и результативности управления, которая в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия.
  ............
  I. Глава. Теоретическая часть
  1.1. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных организаций
  
  В общем виде инновационные предприятия представляют собой хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующиеся независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций.
  Взаимосвязь и управление структурными элементами предприятия обеспечивает организационная структура — упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящиеся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие, как единого целого. ..........