Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

• Номер работы:
  333537
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.12.2014 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты управления персоналом в малом бизнесе 4
  1.1. Теоретические подходы к управлению персоналом 4
  1.2. Особенности управления персоналом в малом бизнесе 4
  2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Ли-Арт Авто» 4
  2.1. Краткая характеристика ООО «Ли-Арт Авто» 4
  2.2. Характеристика персонала ООО «Ли-Арт Авто» 4
  2.3. Особенности системы мотивации персонала ООО «Ли-Арт Авто» 4
  3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Ли-Арт Авто» 4
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 4
  3.2. Расчет затрат на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 4
  3.3. Эффективность предлагаемых мероприятий 4
  Заключение 4
  Список использованной литературы 4
  Приложения 4
  Приложение 1 4
  Приложение 2 4
  Приложение 3 4
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Переход к рыночной экономике показал, что подавляющее большинство предприятий не в состоянии самостоятельно справиться с новыми условиями по причине консервативности их систем управления. В то же время, распространенное представление об уменьшающейся роли административных методов управления и тенденции упрощения организационных структур оказалось малообоснованным. Оно не учитывает взаимосвязанности элементов и свойств системы, а сводится к отказу от серьезной, трудоемкой работы по последовательной радикальной перестройке организационного механизма. Технология управления персоналом – многоплановая сфера, требующая системного и последовательного подхода. Человеческие ресурсы – это основная составляющая любого предприятия. В том случае, если вы правильно подобрали персонал и грамотно управляете им, предприятие будет функционировать успешно. Сущность управления персоналом предприятия - рациональное и максимально эффективное использование кадров.
  Теме организационного совершенствования систем управления предприятиями посвящено множество теоретических работ и практических рекомендаций.
  ……………………………………...
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
  1.1. Теоретические подходы к управлению персоналом
  
  Компетентный руководитель управляет сотрудниками и знает, что от того, как он это делает, зависит качество работы. Когда у руководителя есть организаторские способности, он может стать значительно успешнее. Организация — от франц. оrganisation — совокупность процессов или действий, ведущих к совершенствованию взаимосвязей и отношений в трудовом коллективе. Организовывая, руководитель должен создать нужный климат для работы подчиненных, объединить их в команды для работы над конкретной задачей. Управление персоналом включает систематизацию и оптимизацию персонала .
  В работе руководителя достаточно важно то, как к нему относятся подчиненные. Стиль управления у каждого начальника индивидуальный. Если руководитель - это начальник-друг, то и относиться к нему будут соответственно, что может негативно сказываться на результативности труда. Быть начальником-другом, не самый худший вариант из всех стилей управления. Такому не только доверяют сотрудники, но и стараются сделать свою работу качественнее и гораздо быстрее. Для успеха в управлении необходимо, когда стиль управления руководителя отдела основывается не только на взаимной дружбе, но и на уважении. Чем больше уважения у сотрудников к руководителю, тем больше у него авторитет.
  Деятельность руководителя в управлении направлена на реализацию всех возможностей сотрудников. Это целенаправленное воздействие на выполнение поставленных задач, целей и планов. Управленческая деятельность руководства основывается на соотношении особенностей человека и его обязанностей.
  В научной литературе по проблеме управления персоналом можно выделить три основных подхода к управлению персоналом: экономический, органический и гуманистический:…
  ………………………………..
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2010
  2. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2013
  3. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2010.- № 1
  4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2013
  5. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер, 2010
  ………………………………..