Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

• Номер работы:
  333537
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.12.2014 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты управления персоналом в малом бизнесе 4
  1.1. Теоретические подходы к управлению персоналом 4
  1.2. Особенности управления персоналом в малом бизнесе 4
  2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Ли-Арт Авто» 4
  2.1. Краткая характеристика ООО «Ли-Арт Авто» 4
  2.2. Характеристика персонала ООО «Ли-Арт Авто» 4
  2.3. Особенности системы мотивации персонала ООО «Ли-Арт Авто» 4
  3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Ли-Арт Авто» 4
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 4
  3.2. Расчет затрат на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 4
  3.3. Эффективность предлагаемых мероприятий 4
  Заключение 4
  Список использованной литературы 4
  Приложения 4
  Приложение 1 4
  Приложение 2 4
  Приложение 3 4
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Переход к рыночной экономике показал, что подавляющее большинство предприятий не в состоянии самостоятельно справиться с новыми условиями по причине консервативности их систем управления. В то же время, распространенное представление об уменьшающейся роли административных методов управления и тенденции упрощения организационных структур оказалось малообоснованным. Оно не учитывает взаимосвязанности элементов и свойств системы, а сводится к отказу от серьезной, трудоемкой работы по последовательной радикальной перестройке организационного механизма. Технология управления персоналом – многоплановая сфера, требующая системного и последовательного подхода. Человеческие ресурсы – это основная составляющая любого предприятия. В том случае, если вы правильно подобрали персонал и грамотно управляете им, предприятие будет функционировать успешно. Сущность управления персоналом предприятия - рациональное и максимально эффективное использование кадров.
  .............
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕАСПЕКТЫУПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМВМАЛОМБИЗНЕСЕ
  1.1.Теоретическиеподходыкуправлениюперсоналом
  
  Компетентныйруководительуправляетсотрудникамиизнает,чтооттого,каконэтоделает,зависиткачествоработы.Когдауруководителяестьорганизаторскиеспособности,онможетстатьзначительноуспешнее.Организация—отфранц.оrganisation—совокупностьпроцессовилидействий,ведущихксовершенствованиювзаимосвязейиотношенийвтрудовомколлективе.Организовывая,руководительдолженсоздатьнужныйклиматдляработыподчиненных,объединитьихвкомандыдляработынадконкретнойзадачей.Управлениеперсоналомвключаетсистематизациюиоптимизациюперсонала .
  Вработе руководителядостаточноважното,каккнему относятсяподчиненные.Стильуправленияукаждогоначальникаиндивидуальный.Еслируководитель-этоначальник-друг,тоиотноситьсякнемубудутсоответственно,чтоможетнегативносказыватьсянарезультативноститруда.Бытьначальником-другом,несамыйхудшийвариантизвсехстилейуправления.................