Методы оценки персонала организации на примере ООО "АВТО-ТЭАН"

• Номер работы:
  206584
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.01.2012 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические аспекты оценки качества и эффективности управления персоналом 6
  1. 1. Сущность оценки эффективности управления персоналом 6
  1.2. Методы оценки персонала 12
  Глава 2. Оценка качества и эффективности работы персонала" на примере ООО "АВТО-ТЭАН" 20
  2.1. Краткая характеристика ООО "АВТО-ТЭАН" 20
  2.2. Анализ использования трудовых ресурсов на ООО"АВТО-ТЭАН" 22
  2.3. Анализ результатов финансовой деятельности ООО"АВТО-ТЭАН" 25
  Глава 3. Пути повышения эффективности работы персонала" на ООО "АВТО-ТЭАН" 29
  3.1. Правильная организация кадрового менеджмента 29
  3.2. Расчет эффективности от внедрения предложений по совершенствованию системы подбора и отбора персонала на ООО"АВТО-ТЭАН" 33
  Заключение 38
  Литература 42
  Приложения 44
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы оценки персонала организации на примере ООО "АВТО-ТЭАН"
  Введение
  
  Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
  Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы.
  Глава 1 Теоретические аспекты оценки качества и эффективности управления персоналом
  
  1. 1. Сущность оценки эффективности управления персоналом
  
  Оценка эффективности управления персоналом основана, прежде всего, на информации о работниках: продвижение по службе, их профессиональные, квалификационные, половозрастные характеристики, медицинские и психологические параметры, производительность и новаторская активность.
  Оценка должна осуществляться на протяжении всех фаз управленческой деятельности. Она тесно связана с другими этапами процесса управления и своими результатами способна побуждать руководителя вносить в него необходимые коррективы. При этом оценка обеспечивает функционирование в холдинге бесперебойной обратной связи.
  Также следует заметить, что при оценке эффективности управления персоналом следует учитывать затраты на достижение этих целей. Реальная эффективность системы управления персоналом может быть определена только из сопоставления степени реализации целей с затраченными на это средствами. Необходимо оценивать эффективность управления персоналом по результатам работы всего холдинга.