Тест по стратегическому менеджменту

• Номер работы:
  335720
• Раздел:
  Все работы   →   Тесты   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  22.12.2014 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Тест по стратегическому менеджменту
  ЭКЗАМЕНАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ
  ДЛЯ ЗАКРЫТИЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЕЙ
  
  выполненное задание прислать на адрес irina@sap-intop.ru
  к.э.н. Рыженковой Ирине Константиновне
  
  Часть 1.
  
  На конкретном примере (либо на примере компании, где вы работаете, либо на примере любой российской компании, информация о которой есть в интернете – с указанием ссылок)
  
  1) Показать различие между стратегическими и оперативными решениями – объем до 1 стр.
  2) Привести пример грамотной формулировки стратегической цели – объем 1 абзац
  3) Привести пример сбалансированного корпоративного портфеля (матрица БКГ) – объем до1 стр
  
  Задание выполнено на примере ООО «Строительная фирма ТЛК» - г.Москва.
  
  
  1) Различия стратегического и оперативного управления в ООО «Строительная фирма ТЛК»
  
  Параметры системы Стратегическое управление Оперативное управление
  Конечный результат Достижение генеральной цели развития предприятия, миссии:
  Создание и обеспечение комплексного сервисного обслуживания заказчиков на каждом этапе проекта строительства, что обеспечит развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие страны. Развитие всех направлений строительства и увеличение объема выручки на 15%;
  Совершенствование механизмов управления.
  
  Факторы успеха Стратегия и гибкость: успех = изобретательность + предвиденье потребностей Производство и маркетинг: успех = эффективное производство + активная конкуренция
  Тип управляющего Учредители Менеджер по производству
  Власть в управлении Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, развитии производства, стратегическом планировании Сосредоточена в производстве и маркетинге
  
  
  Из таблиц видно, что оперативные и стратегические решения в ООО «Строительная фирма ТЛК» не противостоят друг другу, а являются взаимодополняющими элементами процесса управления. К тому же, оперативное управление выступает как закономерный этап воплощения стратегического.
  .....