Организация процесса разработки и принятия решений (на примере Обнинского таможенного поста)

• Номер работы:
  335837
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.12.2014 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы принятия управленческих решений 5
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика 5
  1.2 Виды управленческих решений 8
  1.3 Особенности принятия управленческих решений в современных условиях 10
  Глава 2. Анализ деятельности Обнинского таможенного поста 14
  2.1 Общая характеристика Обнинского таможенного поста 14
  2.2. Анализ проблем в деятельности Обнинского таможенного поста 16
  Глава 3. Разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности Обнинского таможенного поста 25
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы планирования на таможенном посту 25
  3.2 Внедрение методов прогнозирования при принятие управленческих решений в деятельности Обнинского таможенного поста 29
  Заключение 33
  Список литературы 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация процесса разработки и принятия решений (на примере Обнинского таможенного поста)
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что важным составляющим элементом управления на таможенном посту, как и любой другой разновидности общественного управления, является процесс принятия управленческих решений, который играет роль связующего элемента в отношении всех других функций управления. Особое место среди них по своей значимости для общества занимают государственно-управленческие решения.
  Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений при ситуациях исключительной сложности достигается путем применения научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
  .............
  1 Теоретические основы принятия управленческих решений
  
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика
  
  Принятие управленческих решений - это определяющий процесс управленческой деятельности, который формирует направления деятельности учреждения (организации) и ее отдельных работников.
  В специальной литературе по теории управления можно найти разные трактовки понятия «управленческое решение»: его определяют либо как социальный акт, или как часть управленческого процесса, или как средство воздействия управленческой системы на ту, которой управляют. Итак, однозначного понятия управленческого решения еще не сформулировано.
  Управленческое решение - это, собственно, ответ на вопрос, в какие сроки, с расходом каких сил и средств, в каком порядке, при котором распределения обязанностей, прав и ответственности, при которой организации контроля, с какими результатами должно осуществляться управляющее воздействие.
  Характеристика сущности управленческого решения дает возможность полнее представить себе его роль и место в процессе управления не только в масштабе отдельного производственного объекта, но и на более высоких уровнях - на уровне региона, отрасли и экономики страны в целом. Значение научно обоснованных управленческих решений как средства, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие производственных объектов, достижения текущих и перспективных целей на всех уровнях управления, трудно переоценить .
  .............