Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы стратегического планирования на предприятии
Введение
Актуальность данной работы обусловлена тем, что в современных кризисных условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость перестройки системы управления компании и их сегментами деятельности, а также улучшения качества основных функций путем их развития в стратегической направленности во временном и пространственном аспектах.
Существующая на практике большинства организаций система управления не имеет достаточной гибкости, а значит, не способна оперативно реагировать на динамичные условия среды функционирования, в силу отсутствия достаточного информационно – аналитического обеспечения принятия стратегических решений. Как правило, менеджмент организаций оперирует на рынке продукции, не используя его предварительного анализа, основываясь только на интуитивных предположениях. При этом, диагностика стратегического потенциала организаций носит поверхностный характер, что очевидно, приводит к существенному снижению эффективности их деятельности. Возникновение кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству организаций, является неотъемлемой чертой современной рыночной экономики. Поэтому возникает объективная необходимость применения организационно-методических механизмов стратегической оценки среды функционирования организаций, диагностики и развития стратегического управления их деятельностью. Вышеизложенное позволяет утверждать, что исследование проблем аналитического обеспечения стратегического управления, диагностики потенциала организаций и разработки стратегии их производственно-экономического развития имеет высокую актуальность
…………………………………..
1 Определение миссии (философии) бизнеса
Миссия компании – это необходимое, но недостаточное условие функционирования предприятия.
Предназначение миссии – направлять сотрудников организации, указывать им выбранную стратегию.
Миссия определяет суть существования организации и консолидирует персонал вокруг этой идеи.
Сформулировать миссию «Форофис» можно следующим образом (рисунок 1).
Рис.1. Варианты миссии ООО «Форофис»
Рассмотрим варианты миссии для ООО «Форофис».
Миссия 1. Философское кредо. Обеспечивать потребителей качественной оргтехникой, полиграфическими, презентационным и банковским оборудованием. Для этого на предприятии необходимо внедрить систему менеджмента качества. В условиях современной рыночной экономики качество представляет собой основное конкурентное преимущество, так как оно обеспечивает возможность добиваться превосходства на рынке над конкурентами. Совершенствование процесса управления качеством является, возможно, главной составляющей в удовлетворении и превышении потребительских ожиданий, и, соответственно, в достижении конкурентного преимущества. Любое предприятие, стремящееся к достижению стратегических преимуществ, должно уделять особое внимание совершенствованию своей системы управления процессами. Особенно важно это для предприятий, сталкивающихся с изменениями условий своей деятельности…
………………………………………
Список литературы
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2011 – 326 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с.
3. Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2012.- 928с.
4. Веснин В., Кафидов В. Стратегическое управление. – Питер, 2011. – 256 с.
5. Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство», М: Финпресс, 2012, 272 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М. Экономист, 2008
7. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2009. – 480с.
………………………………………