Инновационный менеджмент

• Номер работы:
  340689
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  22.02.2015 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы инноваций 5
  1.1. Понятие инноваций и инновационной деятельности 5
  1.2. Классификация инноваций, субъекты и объекты инновационной деятельности 8
  Глава 2. Разработка инновационного проекта предприятия на примере ООО "Ашан" (Москва) 12
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Ашан" 12
  2.2. Цели и стратегии маркетинга организации 16
  2.3. Политика управления персоналом ООО «Ашан» 19
  2.4. Анализ внешней и внутренней среды организации 21
  2.5. Инновационный проект обновления и организационного развития персонала предприятия 27
  Заключение 34
  Список использованной литературы 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инновационный менеджмент
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. XXI век характеризуется, прежде всего, вступлением цивилизации в информационную эпоху своего развития, которая связана с формированием новой глобальной экономики, основанной на знаниях. Приоритетным направлением её развития является совершенствование инновационной системы, представляющей основу для стимулирования научно-технического прогресса. Национальная инновационная система (НИС) представляет собой совокупность взаимосвязанных институтов, которая предназначена для хранения и передачи знаний и навыков, а также стимулирования деятельности в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) и внедрения её результатов в реальный сектор. Одна часть НИС включает компании, университеты, лаборатории, технопарки и инкубаторы, другая – комплекс институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих инновационные процессы.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Целью разработки проекта обновления и развития системы управления персоналом ООО "Ашан" на период 2015-2016 гг. является построение эффективной, соответствующей современным требованиям системы управления персоналом, позволяющей проводить последовательную кадровую политику и осуществлять управление персоналом в соответствии со стратегией компании.