Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Сущность и роль управления предприятием
Введение
Значительный динамизм и неопределенность внешней среды бизнеса, развитие научно-технического прогресса на фоне постоянного усиления конкуренции требуют новой методологии управления. Это в свою очередь обусловливает активизацию развития различных новых теорий управления, детальный анализ которых позволит выбрать те, которые будут способствовать принятию лучших управленческих решений в условиях значительного разнообразия факторов внешней среды и возможных ситуаций.
Современная система управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю.
Система управления должна отражать цели и задачи организации, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой
………………………………..
Глава 1. Теоретические основы управления предприятием
1.1 Сущность управления предприятием
Под системой управления понимается, структура, функции, ресурсы (обеспечивающие деятельность организации), потоки информации, технологии управления. Функции управления реализуют процессы на основании принятых решений. Механизм реализует управленческие решения, выполняя функции организации через процессы управления в системе менеджмента благодаря персонала организации. Рассматривая механизм управления с данной точки зрения, говоря о подходе к его оценке. Стоит отметить, что эффективность механизма управления является составной эффективности деятельности организации.
Поскольку, базовыми элементами управления является система, процессы, управленческие решения и персонал.
Механизм управления организацией - это совокупность его элементов, системы, процессов, управленческих решений и персонала которые при взаимодействии и взаимозависимом воздействии обеспечивают реализацию поставленной цели и задач организации .
Такую взаимосвязь можно изобразить в виде следующей схемы.
Рис. 1. - Механизм управления организацией
Управленческая деятельность связана с решением ряда специфических задач, с трудом в обычных и осложненных экономической и социально-политической ситуацией условиях.
Функция планирования предусматривает определение стратегии системы, конкретных целей последующей деятельности и средств их достижения с целью последовательного развития системы.
…………………………………..
Список литературы
1 Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
2 Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебное пособие. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013 (Университетская серия). – 542 с.
3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М: Академия, 2013. – 224 с.
4 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2010. – 495 с.
5 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеждмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2009. – 420 с.
………………………………..