Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка конкурентоспособности внешнеторговой фирмы
Введение
Конкурентоспособность фирмы определяет ее долевое участие в рыночной сфере, а конкурентная борьба является динамическим процессом, стимулирующим обеспечение рынка новыми и более качественными товарами и услугами. Конкурентоспособность организации определяется средствами, используемыми в конкурентной борьбе, которые позволяют улучшить позиции организации на рынке. К ним относятся: цена и качество изделий, ассортимент продукции и сервисное обслуживание, условия платежей и поставок, а также реклама и информация.
Внешнеторговые организации - юридически и хозяйственно самостоятельные организации, занимающиеся экспортом и импортом продукции и услуг. Они могут быть государственными, коммерческими, осуществляющими операции во внешней торговле по поручению производственно-хозяйственных организаций; могут создаваться на базе крупных компаний, которые являются основным производителем определенного вида продукции. В условиях рыночной экономики типичными являются коммерческие внешнеторговые организации. Их основными задачами являются: осуществление экспортно-импортных сделок и организация экспортно-импортных поставок продукции; изучение рынков и поиск продукции для импорта в страну или для конкретных потребителей; реклама продукции, изучение возможных рынков ее сбыта; организация сервиса потребителей экспортируемой и импортируемой продукции. Коммерческие В.о. часто занимаются посреднической деятельностью.
Проблему управления конкурентоспособностью организации рассматривали многие отечественные ученые: Г.Л. Азоев, Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, Г.И. Тамошина, О.Г. Туровец, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю.Юданов. Значительный вклад внесли зарубежные теоретики: П. Дойль, А. Маршалл, М. Портер, А.А.Томпсон и А.Дж. Стрикленд, Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер.
……..........................…….
1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия
1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия
Конкуренция – одна из самых главных черт рыночного хозяйства. Именно конкуренция обеспечивает творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг [18,с.39].
Конкурентоспособность предприятия состоит из составляющих, не связанных друг с другом напрямую, но влияющих друг на друга. Конечным проявлением конкурентоспособности можно считать размер рыночной доли предприятия. Идеологической основой конкурентоспособности можно считать нацеленность и способность предприятия к удовлетворению требований потребителей с высоким качеством при низкой цене.
Конкурентоспособность предприятия характеризуется его способностью обеспечить: низкие издержки производства; уникальность продукта; качественный и доступный сервис; экологическая чистота продукта; качество продукта; своевременный вывод продукта на рынок. Неспособность предприятия обеспечить одно или несколько условий, значительно снижает его конкурентоспособность.
Конкурентные стратегии предприятия – это результирующие системной работы по выработке методов и способов повышения конкурентоспособности. Стратегии могут быть разными, в зависимости от рыночной ориентации предприятия. Общее для всех то, что они целенаправленно влияют на всю организацию и ее развитие в будущем.
Ни одна компания не может обеспечить максимально эффективное выполнение всех стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность, одновременно. Каждая компания составляет стратегический план, в рамках которого определяется очередность выполнения конкурентных стратегий, по итогам анализа их важности.
Как правило, в приоритетах стратегического плана находится оптимизация структура компании и управление ею. Логика проста – от грамотных управленческих решений и их внедрений зависит успех выполнение любой локальной стратегии предприятия. Конкурентоспособность предприятия формирует и определяет его рыночную стоимость [22,с.67].
……..........................…….
Список использованных источников
1. Аникин В.С. Организация и управление.- М:Инфра-М, 2011.-157с.
2. Андрюшин В.П. Функциональный анализ муниципальных образований.- М: Консультант, 2011.- 290 с.
3. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2011. – 157с.
4. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – М.: Финансы и статистика, 2012. – 344с.
5. Бронникова Т.С. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. - М, 2011. – 134с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 223с.
……..........................…….