Выявление причин текучести персонала компании с целью разработки комплекса управленческих решений, направленных на удержание высококвалифицированных специалистов

• Номер работы:
  342971
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.05.2015 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Текучесть персонала в компаниях и методы ее исследования 6
  1.1. Понятие текучести персонала 6
  1.2. Обзор проблемы текучести персонала в отечественных и зарубежных компаниях 16
  1.3. Выводы по выбору методов исследования 22
  Глава 2. Выявление текучести персонала в компании в ООО «Транс–Технолоджи», анализ текучести 26
  2.1. Характеристика компании 26
  2.2. Выявление причин текучести персонала в компании в ООО «Транс–Технолоджи», анализ текучести кадров 29
  2.3. SWOT- анализ причин текучести персонала 44
  Глава 2. Рекомендации по внедрению комплекса управленческих решений в ООО "Транс-Технолоджи" для снижения текучести кадров и определение возможного эффекта от введения комплекса управленческих решений, риски 52
  3.1. Рекомендации по внедрению комплекса управленческих решений для снижения текучести кадров 52
  3.2. План мероприятий по устранению излишней текучести кадров и удержанию высококвалифицированных специалистов 55
  3.3. Эффективность от введения комплекса управленческих решений, риски 56
  Список использованной литературы 62
  Приложение 1 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Выявление причин текучести персонала компании с целью разработки комплекса управленческих решений, направленных на удержание высококвалифицированных специалистов
  Введение
  
  Персонал компании является основным ресурсом. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников, лояльно настроенных к компании способны реализовать стоящие перед организацией стратегические задачи.
  Сегодня неустойчивость развития экономики Росси непосредственным образом проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности. Высокая степень текучести кадров – не первоисточник проблем организации, а следствие целого их комплекса, поэтому выявления причин текучести персонала является достаточно актуальной темой. Движение рабочей силы может вызывать значительные экономические потери, а также создать организационные, кадровые, технологические и морально психологические трудности, повлиять на оставшихся работников, на их трудовую мотивацию и на приверженность к компании. Текучесть персонала может привести к потере ценных работников – талантливых высококвалифицированных специалистов. Регулирование текучести кадров и удержание высококвалифицированных специалистов должно стать основным фактором, определяющим стратегический успех, устойчивость и стабильность развития компании.
  ...........
  Глава 1. Текучесть персонала в компаниях и методы ее исследования
  
  1.1. Понятие текучести персонала
  
  Текучесть персонала как объект изучения находится в центре науки не один десяток лет. Интерес к изучению этого процесса, его масштабов, интенсивности и причин не случаен, поскольку в нем наиболее ярко выражаются многие важные процессы трудовой мобильности рабочей силы, которые происходят постоянно и отражают динамизм рыночной экономики.
  Однако, несмотря на длительный процесс становления и развития теоретико-методологических и прикладных вопросов текучести персонала в нашей стране, до сих пор не завершился процесс институционализации понятийно-терминологического аппарата текучести.
  Анализ имеющейся литературы по проблеме текучести персонала, позволил выделить четыре концептуальные схемы, отражающие различные точки зрения ученых-исследователей на содержание и сущность рассматриваемого процесса.
  Сторонники первой концептуальной схемы рассматривают текучесть кадров как уход с предприятия по собственному желанию из-за неудовлетворенности условиями труда и самим трудом (Антосенков Е.Г., Крылов А.А., Прушинский Ю.В., Волков О.И., Борисов А.Б., Асеев В.Г, Бляхман Л.С., Здравомыслов А.Г., Шкаратан О.И. и др.).
  ......